中美国心理学专家萨波·斯坎克说：人们天生并无法有效的了解逻辑性，可是却能有效地了解小故事。我的归纳更简单直接：只能说故事并不是萬能的，但不容易说故事是千万不能的。不必招骋一个不容易讲故事的人。

彭萦说：不必招骋一个不容易讲故事的人

“假如你提前准备在一堆人群中挑出来一个人来做某份工作，那么就挑写作水平最好是的那一个。对于他是否做了销售市场、市场销售、设计方案、程序编写或其它哪些，倒并不那麼关键。她们的写作水平终究会产生益处的。

这是由于，一个会创作的人，他强大的地方可不单单是会创作罢了。语法清楚意味着构思明确。这些会创作的人明白怎样与其他人开展沟通交流。她们促使事儿变的更强了解了。她们善于换位思考一下。她们明白把握关键。这种全是你想在一个求职者的身上见到的特性。

现如今，社会发展上再度刮起了创作的风潮。看一下现在多少人不会再通电话了，继而用电子邮箱和短消息来沟通交流。再看一下有几个是用即时聊天和博闻来表述。现如今，有好主意还不够，是好写作水平让好主意得到传做到他人那。”

这是我在看Rework《重来》时印像很深的一个小标题 —— 招骋这些会创作的人。

之前有一个男生追我，帮我写电子邮件总从不了解不一样主题风格要按段，并且从无需繁杂分句，语气都没有波动。就算他其他每个标准都很好，因为我立刻静静地在心中划了一个叉。

写作水平很重要!

张立说：你能说故事吗？

你也许读过那样一个故事，“全世界最后一个人，坐着房间内，突然间，想到了敲门”，这个故事被称作最少的奇幻小说。

你由小到大，从来没有一门考試，是调查你是否会说故事的。可是我想告诉你，说故事的工作能力在你一生中尤为重要。

刚刚大学毕业时在华为公司，那时候就有一个观点，能写的人升职快，实际上能写的，便是能讲故事的人;在每个有独特公司文化的大企业，公司文化全是根据一个个小故事承传;管理方法大神许多全是说故事的大神，例如华为任正非和柳传志;会讲故事的人也较为很容易遭受盆友热烈欢迎，由于他会从盆友视角考虑，用生动活泼的形式去讲一个事儿;我参与奖评的全部Hackathon(一种持续48小时的程序编写比赛)，得奖的没有一个并不是会说故事的;乃至，你们每星期都是在聆听的彭萦与我，都必须会说故事。

英国心理学专家萨波·斯坎克汇总说：“人们天生并无法有效的了解逻辑性，可是却能有效地了解小故事。” 我的归纳更简单直接，即“只能说故事并不是萬能的，但不容易说故事是千万不能的。”