昨日应聘了一天，下班了的过程中看一下夕阳余晖，忽然感覺到今日一些人到这种大城市里的运动轨迹很有可能便会拐入大家企业，她们会与我变成朋友，或许在其中好多个还会继续与我成为了最好的朋友，不经意中的必定。

这段时间因为咱们企业的项目扩大，因此急缺寻找一些技术工程师，尽管急缺，可是并不代表大家会降低要求，正好相反，因为大家可挑选的区域比较广泛，因此 在相同条件下我们可以挑选出更杰出的，可是什么算得上出色的呢？实际上人事部说的算不上。

我非常认可@人力资源管理科学研究的一段话： 1)HR是招骋全过程的机构实施者，偏重于技术专业具体指导和适用及工作人员初筛严格把关等;2)用工单位偏重于有效评定本单位各职位的比较使用价值及岗位职责，明确提出本单位用工和培养方案，对求职者专业技能技术的评论和录取决策等。实际上 ，用工单位则饰演更加关键的人物角色。

如今讲招聘技巧的书本和网址过多，通常是为了更好地赢得人事部及用工单位的好感度，可是这种方法仅仅画龙点睛，花是在相同的锦的过程中才可以起功效，假如锦秀不一样，那麼再多的花也是不起作用的，因此我们建议是：你的硬实力才就是你取得成功面试的重要，不必花很多時间去看看说白了的面试的技巧。

我觉得面试取得成功在于下面一些层面：

1、职位的需要是获得成功的前提条件。即使你再出色，可是和岗位要求不配对，那麼你也不容易取得成功，人岗匹配是招骋的实质。

2、你的专业能力是获得成功的重要，便是那一段锦秀之作。假如你的专业技术人员一般，有着再花里胡哨的方法也是不起作用的。

3、你的素养是获得成功的确保。语言表达是观念的表述，根据一些有诀窍的难题，便会掌握你内心深处的念头。假如你油嘴滑舌，假如你不足安稳，假如你心理状态轻佻不确定，假如你心里黑喑，那麼终归是会外露小尾巴的，因此心里修练十分关键。

4、你的性情是获得成功的必备条件。职位的类型决策了你是不是适合，假如你十分性格外向，就毫无疑问不宜冷板凳的程序员;假如你内向型，那麼就一定不适合做市场销售，因此你需要先成为你自己，最好是做一个性格测评，找到你的岗位方位。

5、你的方法会让取得成功越来越非常容易一点，可是并不大。如何微笑，怎样回应基本难题，怎样投招聘者所好这些，这种全是纸张上的物品，有工作经验的招聘者好多个难题就能测验出你的提前准备情况，因此还需要真心实意、真正才是硬道理。

我觉得招骋的实质是：“岗人配对”，岗位要求是招骋逐渐的起始点，你个人的人力资源管理使用价值(专业技能、素养、性情)合乎岗位要求，就搭起了加入这一职位的公路桥梁，在蕴涵同样人力资源管理使用价值的敌人眼前，招聘技巧会变成你获得成功的推进器。可是为什么不考虑到把自己的人力资源管理使用价值再提升一点，而让自已在这个行业里边变成一流的人员，那般就可以去选择职位，而不是职位在选择你呢，因此 我觉得针对个人来讲，招骋的真谛是自个去挑工作中，而不是等待职位来挑你。