经常说管理方法是一门造型艺术，这造型艺术把握得好，会出现一批志趣相投的人追随，假如把握得不太好，最终的结果便是一盘散沙。做为一个管理人员，打造出自己的思想境界不可或缺，而思想境界通常是管理人员让属下甘心情愿追随自身的最厉害的武器装备。而一个错误的管理人员，必定是在某一些领域做得心智不成熟。下列就一实例开展剖析。

实例1：张涛是某一高新科技的企业技术人员主管，就职2年，除开三位在企业呆了长时间的技术骨干员工没离去外，别的员工在2年内换了三次血。技术人员工作人员的流动性造成企业高层住宅的关心，而张涛也被企业高层住宅警告处分。张涛迫不得已找下边的几个技术骨干员工掌握状况，在熟悉中获知，辞职的员工对张涛是如此的一个印像：骂脏话是常态化、忽视加薪申请、无专业技术培训，主管发生的过程中氛围更为压抑感。应对辞职员工的的吐糟， 张涛迫不得已逐渐反思自己。这2年来，他一直以一个严师的人物规定员工，他一直相信身教重于言教，他认为对属下很严格是为属下好，可是他却不知他实际上是不明白管理方法的造型艺术。

剖析：并没有每一个属下都能接纳身教重于言教，初入职场与院校不一样，属下除开想在职人员场中学得物品外，还想从经济发展上获得宽慰，而张涛并没把这种认清起來。如同马云的，员工辞职原因就2个，钱少了，憋屈了。张涛忽视属下的涨薪要求，让属下觉得钱少了，对属下过度严格，让属下觉得憋屈。最终造成张涛单位员工外流比较严重。张涛要想更改这个局势，务必更改管理方法的方式 ，试着下走平价线路是可以的。

实例2：张军在一家美容公司做经营网络技术，三十人的网络技术服务平台变成一个大大的家中。问到员工为什么喜欢追随张军，虽然员工每一个人牢牢地追随张军的因素不一，有些人说，张军这人率真随和，信赖我，经常放开手我做一些我拿手的工作中，在这儿有满足感；也是有员工说，张军是从未把自己当做大家的大哥，在工作上，他把大家当做协作的小伙伴，没很多的各个部门之分，这让单位的气氛不错；又有员工说，跟随张军能够学习到很多东西，他除开督促大家搞好手里的工作中，为企业创建权益外，也很会为大家下边的人争得权益，在这儿，不容易有这种被坑骗，他办事诚挚，并不像有一些领导喜爱给员工画大饼，但是最重要的便是，在这儿有信任感，他权力下放放开手使我们做，使我们感觉这也是我们的事业。而得到一身五星好评的张军却谦逊地觉得：她们肯追随我，很有可能就是我没把自己太当一回事吧，我坚信她们就是须要一个信赖她们，给到她们需要的事物的领导罢了，而不是必须一个严师，每一个激发潜能都非常大，不一定严师才可以出得意门生，通常权力下放和信赖，让它们把作业当作自身的行业更有鼓励实际意义。

剖析：当一个管理人员没太当自身一回事儿，表明他并不是独裁的人，能倾听下边员工的响声，对员工的管控也不会过度严苛，通常那样非常容易得多下边的员工的重视，这是一个取得成功管理人员足智多谋的主要表现。张军把监管的造型艺术把握得正好。在张军管理方法的文化中，最值得一提的便是——权力下放与信赖，保证这两个方面，通常让员工有信任感。

管理人员要想属下牢牢地追随自身，下列八大秘密武器不可或缺。

1、 擅于倾听，换位思考一下

2、 信赖属下，受权属下

3、 激励为主导，指责辅助

4、 给员工信任感，尽可能为属下争得利润最大化利益

5、 言传身教，必须时一同奋战一线

6、 不独裁，融洽与属下的合作关系

7、 操纵好自身的心态，擅于沟通交流

8、 创建健全的培圳体制，搞好“传帮带”工作中。