每一个公司在优秀人才采用层面或多或少都是存有“招人难”这个问题，除开社会发展这些大环境外，非常大水平上也和企业管理人员的思想和观念有挺大关联，小编从业人力资源资源优化配置工作中二十年，汇总出一些处理公司招聘难、用工难的对策，这儿何不和各位讨论一下。

1、校企合作联合培养，塑造公司发展方向必须的优秀人才

小编以前任职的一家韩国企业，他的老总便是使用这类方式为公司塑造发展方向的适宜优秀人才，她们校园内对于一些未来想要来本企业工作中的人开展谈话，在确定适合候选人后与之签署就业协议，随后由企业全额的或部份注资帮护其学有所成，毕业之后立即来企业工作中)

2、推行內部员工强烈推荐的鼓励对策

一样也是小编工作中过的一家公司，她们在面临生产制造一线员工急缺这个问题上，一直选用有企业內部员工强烈推荐和举荐的方法，并且给协助企业强烈推荐和举荐的员工开展一定的物质鼓励，并将其取名为“內部引进人才奖”，不但能够合理地保障企业对一线基本员工用人要求，并且也增强了老员工对公司的满意度。

3、搞好优秀人才营销策略，明确目标客户，引进人才自身找上门来

运营优秀人才和运营商品一样，最先要明确好总体目标，确立自身的营销战略、运营关键，运营方位，随后精心安排，全力以赴打造出优秀人才，用一流的业务来引进人才，让优秀人才自行找上门。