一、年收入包含福利吗有什么

年收入包含福利，员工福利归属于年收入范畴。

二、年收入应包括什么

1、本年度固定不动薪酬。

本年度固定不动薪酬是经营者的“最低”收益，它不与公司考试成绩挂勾，而主要根据运营人工作能力、社会发展消费能力和公司的经营难度系数等判断。本年度固定不动薪酬具备“按劳付酬”的特性，年分判断详尽额度后，按月以红包的方式派发。

2、本年度经济效益薪酬。

本年度经济效益薪酬是对运营人本年度经营考试成绩的奖励，主要考量的因素并不是运营人的“资金投入”，只是公司的“产出率”。本年度经济效益薪酬每一年主要根据企业经营战略方针进行水平和资产总额升值的数目和品质来判断，一部分以红包的方式本期派发，一部分以风险金的方式存留公司，直到卸任时派发。

3、长期经济效益奖励。

长期经济效益奖励是对运营人为公司长期可持续发展观所做贡献的奖励。长期经济效益薪酬在不一样的公司还可以有不一样的核对和实现方式，能够采用股份激励，还可以采用长期考试成绩核对的办法来进行。长期考试成绩核对一般是每三年对运营人核对一次，根据核对成效判断长期经济效益奖励。除此之外，运营人卸任时，也需要对运营人全部任职期内的经营考试成绩开展全方位点评核对，根据核对成效判断任职期考试成绩奖励或赏罚。

4、社保。

公司除开按一切正常标准为运营人缴纳这种花费外，还能够从长期激励的视角出发，为运营人缴纳填补养老金等额定值福利。

5、员工福利。这一部分是运营人同本公司别的员工同样享有的福利工资待遇，主要由公司在“敷衍了事福利费”新项目支出。此项用意申请办理关键是年薪制核对总体目标不可以搞形式化。

6、职位消費。

职位消費的信息比较普遍，主要是运营人因为就职的缘由在公司费用报销的各类花销。对职位消費的有效申请办理是一件千辛万苦的工作，但它的胜败立即影响到年薪制其他报酬项用意激励管束实际效果。大家提议的作法是分三步走：初始阶段的主要目标是搞好“掌握”工作，下属公司要塑造严格有效的操控规则，对核对总体目标的职位消費开展完好无损的记述并立即汇报：“掌握”工作结束后就进入了第二阶段，主要是执行“预算定额制”，即根据公司规模和经济效益状况设置核对总体目标职位消費的标准和信用额度;第三阶段是对这些能够货币化的职位消費新项目根据有效计算后转换成运营人的职位薪酬。

综合性里面的详细介绍，公司针对员工的福利，应归属于年收入的范畴，包括在年收入以内。坚信各位看到里面介紹后，针对年收入是不是包括福利的法律法规拥有一定的掌握=。