大家都知道，合理的内部招聘能够 化解许多工作人员紧缺的难题，能内部招聘拿下的职位是较好的，省掉了许多不便，而加强了内部招聘，则能够完成员工与公司的共赢局势。

制定一套好的内部招聘强烈推荐奖励机制和现行政策，积极主动激励大量內部员工详细介绍强烈推荐其了解的工作人员面试是搞好内部招聘的重要。

公司发展，优秀人才优先，针对公司招聘来讲，优秀人才的获得通常受到限制牵制于企业品牌、招聘人员的功能水准、招聘网站遮盖水平等。古话：千里马常有而千里马不经常出现。从全部公司整体的角度观察，优秀人才的招骋不可仅仅人力资源部的工作中，专业人才单位及有关部门应充分鼓励，让内部员工参加招骋，才可以尽早尽快的寻找适合工作人员。

外界招骋的费用与风险性一直是公司无法操控的两大类，伴随着职务和技术标准的上升，招骋的费用与风险性也成几何倍数的提升。为了更好地节约成本、减少风险性，许多 落后地区地域公司、名气较低的公司也陆续添加到内部招聘的队伍中，向大型企业学习培训;而大企业也根据人才的培养和贮备的类型为高端岗位谋取适合候选人。

第一是內部聘请转岗。比如，每一年企业一定会对中层开展一轮竞聘上岗。主要是依据上年中层的工作业绩，融合竞选工作人员的本人意向开展內部流动性和调节，一年一聘，完成能者上、庸者下的内部员工激励机制。此外，依据內部组织结构和人员配备状况的调节，对员工开展结构型的重新部署。如沉余工作人员的转岗等。

这也是公司自觉性的人力资源管理提升配备。处理的不仅仅是人才招聘难题，也延长到公司人力资源资源优化配置的其它控制模块。

第二是內部选拨填补。伴随着一部分员工的辞职，会出现一些职位缺口造成。企业在一定范畴里会优先选择可用內部选拨填补。尤其是比如会计等一些职位，企业会公布內部选拨通告，依据员工本人意向在集团公司区域内优先选择可用内部推荐选拨。当內部选拨不可以做到工作人员填补替岗的意义时，才会挑选外界招骋。

许多情况下，公司一些职位，用生比不上用熟。这类內部选拨填补的方法，完成了员工的內部流动性，与此同时有益于员工尽早融入新职位，进到运行状态。

第三是内部推荐鼓励。应当而言，内部招聘工作中己经变成 公司招人新员工的一个十分关键的方式 ，实际效果也是别的招聘方法不可以相比的，尤其是对于一线作业员的招骋，其员工可靠性高、适应能力强。因此 ，在自己所属的公司附近，针对内部推荐的，有的奖赏额度达到3000元了。

企业內部推行竞聘上岗，便是为了更好地积极主动构建“广纳群贤、在其位谋其政、能进能出、活力四射”的选人用人体制，也是因为完成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人标准，让员工在公平公正的自然环境中发展，获得破格提拔，摆正心理状态，正确对待，竞选取得成功，是岗位和员工双选的取得成功，是员工职业发展的一次转折点与提升，;竞选不成功，并不表明岗位的不成功，也不是对能力的彻底否定。不管完成是否全是对员工本身的一次严峻的考验和提升。