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在亚洲,88%员工并不珍惜和重视用人单位提供的福利
2021-09-14 15:18
在过去五年间,年福利成本平均上涨18%,然而其中81%很难体现其投资回报率
19%的用人单位并不清楚他们的福利投入占工资单的百分比
71%的用人单位从未与员工进行过福利方案的沟通,或者一年只沟通一次
根据美世达信员工福利(由国际专业服务公司美世(Mercer)和达信(Marsh)共同成立的合作品牌)开展的“2015/2016走近福利调研(2015/2016 Benefits Under the Lens Survey)”的最新研究成果,关于福利如何支持业务目标,用人单位的预期和员工的理解严重脱节。其主要原因之一在于HR团队缺乏决策权。70%的受访者表示他们的决策权有限,而34%则表示在福利方面,他们几乎得不到管理团队的支持。
这份报告阐明了三个HR部门有能力解决的缺失环节,这也是亚洲员工福利方案通常都无法达到公司的预期效果的原因。
1. 缺乏明确的指引
大多数雇主心里似乎都有明确的目标,但是在制定福利方案的过程中都缺乏明确的指引。员工福利管理和预期目标之间不存在明显的关联:
综上所述,HR部门认为在制定福利策略和未来的发展方向方面,他们不具备决策权。
2. 没有清晰的品牌和/或沟通策略
超过70%的受访公司声称他们对福利进行了品牌化;然而,更深入的调查揭示了他们关于品牌化概念的一些误解:
美世亚洲、中东和非洲地区咨询负责人Liana Attard称:“如果现有或潜在员工没有完全理解或认同员工福利,它就不能成为吸引和留住人才的手段。如果没有被员工所接受的福利品牌,且缺乏良好的沟通和策略,福利价值就会减弱,用人单位就难以最大程度地实现提高员工满意度和认同度的福利目标。”
3. 缺乏数据分析
大多数用人单位要么完全没有使用数据,要么就是没有使用对的数据,以洞悉员工或衡量项目成功与否:
Attard补充道:“如今,大多数用人单位将重点放在对标同业者的福利计划、协商保单等方面,但是管理有效且可持续的员工福利计划所需要的远不止这些。除了需要了解现有员工的需求和所面临的挑战,用人单位越来越关注员工的未来需求,以及竞争格局和不断变化的监管要求。现在所作出的改变将会对未来有重大的影响。”
报告建议参考以下四大要点,以便设计出卓有成效的员工福利策略:
当用人单位被问及未来打算投资的领域:员工福利自选占据榜首,百分比高达51%,其次是创新福利(42%),健康管理(40%)和财务支持(33%)。
目前状态 | 未来状态 | |
无 | 5% | 1% |
其他 | 1% | 4% |
额外津贴 | 58% | 18% |
新型/创新福利 | 12% | 42% |
健康管理 | 43% | 40% |
财务支持 | 25% | 33% |
员工体验 | 56% | 26% |
员工福利自选 | 17% | 51% |
多元化与包容性 | 13% | 31% |
福利交付 | 50% | 28% |
Attard总结道:“调查发现,有远见的用人单位正在寻求与同业竞争者形成差异化,以便在人才争夺中占据优势地位。把重点转向更具目标导向的策略,建立涵盖四大要点的明确的蓝图,并且充分利用现有数据,这是一个很好的出发点。”
查看完整报告,请访问www.benefits-under-the-lens.com
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