春节后又逐渐不断涌现换工作辞职风潮，应对这种换工作辞职精兵，HR和公司怎么才能吸引人？许多 HR问起相同的难题，除开薪酬外，也有没有什么方式更能吸引人？

在讨论留才方式前，何不先掌握初入职场人辞职的缘故。针对职业人而言，离去一家集团公司的原因许多，但整体而言有以下几个方面：1、与领导共处不和睦，所属的精英团队懒散。当一个初入职场人觉得到既与领导共处不和，在工作中的队伍中又感受不上和睦团结一致及其信任感时，或许薪酬再高，他都是会很有可能离去下家，而寻找一个让自身工作中温馨的新东家及其共处和睦的合作方。2、茫然，看不到希望。许多 职业人在工作中场中非常容易茫然，由于他在本职位中看不到希望，看不到希望的缘故也分成二点，一方面，公司带来的發展机遇较少，没给企业的老员工大纲充足的升职职位，乃至为了更好地产生新生力量，宁可在外面高薪职位聘用管理层员工，另一方面，公司喜爱给员工无尽地画大饼，可是饼画得越大，会难完成。3、找不着留有的原因。薪酬不可以达到自身，企业的公司文化没有什么诱惑力，做着一份可有可无的工作中，确实找不到留有的原因。

1、 充分发挥领导干部的思想境界

一家公司如果有好的带领精英团队，好的团队氛围，通常比薪酬更能留住人才。有些人留到企业不仅是为了钱，只是为了更好地情，就看这情怎样创建了，可是这在于单位的领导干部。有一些员工在一家公司呆久了，关键他觉得这一精英团队有凝聚力，这一领导干部有思想境界，他在这个企业能寻找信任感，就算企业给予给自身的工资待遇并不是很高，可是他做得高兴，他也会再次呆在原先的工作岗位上。用人性化服务及其精英团队风采和思想境界吸引住员工留有是非常好的方式 。

2、给予健全的学习培训

工资能够算是最低等、非常简单的留才方式，员工有很多层面能鼓励员工留下。最先，给予健全的学习培训，这对一个初入职场人而言，学习培训对他的职业发展都是有特别大的协助，由于学习培训能够协助员工得到专业知识，提升自我，这也是为员工未来的升职打好基础。

3、 给予升职室内空间

薪酬是许多 全部初入职场人向往的所有， 而优良的升职室内空间也更能引进人才。而企业供应的进步室内空间一定是切切实实的，并没有给员工画大饼的进步室内空间。许多公司为了更好地吸引出色员工，因此不断给他们画大饼，而不管这员工多勤奋，他好像也看不见升职的很有可能。

4、 授予殊荣荣誉奖

企业给员工授予殊荣荣誉奖是对员工所提出的勤奋和奉献的毫无疑问。这会让员工觉得高兴，而且还可以提高公司员工的信心和信任感。给员工授予殊荣荣誉奖不一定是很出众的殊荣，或是是个小发展，还可以根据一些实体或荣誉奖对员工的工作中开展毫无疑问。