春节后招骋和换工作变成初入职场的主题风格。而针对HR而言，春节后立刻就迈入了招骋高峰时段，针对HR而言，较难选择的便是应对有水平的应聘者，可是他换工作过度经常，公司能不能吸引他呢？这变成HR较大 的难点，下边就这个难点进行见解的PK。

实例：新春佳节之后，小赵迈入了第一场招聘面试，此次他招聘面试的人是三年内换工作了五次的应聘者，可是从这一应聘者的个人简历和应聘的言谈举止及其检测中，小赵觉得这名应聘者是诸多招聘面试者之中最优异的。可是见到这名应聘者三年五次换工作，她就纠结了。充分考虑企业还处于自主创业型环节，发展趋势须要招骋一些踏踏实实的人，小赵想起这名应聘者说禁止大半年没到就离职了，那样给企业产生的损害更高。应不应该招骋这名应聘者呢？小赵瞻前顾后。

针对这个问题，每一个HR 的方法不一样，下列听一听不一样的见解剖析。

见解一：给与他非常的演出舞台，减慢他离职的脚步。

假如公司实际上是以民为本，能给有水平的人给予快速发展服务平台，且这一应聘者也是有工作能力，那麼恭贺公司，公司确实捡到优秀人才，他之前全部的换工作、不稳定、工作经验全是为公司提前准备的，公司要做的便是怎样留有他；假如公司或招聘人员并沒有用心评定自身的岗位要求与面试人的工作能力配对，沒有对于此事职位人开展职业发展规划，单对面试人开展点评、明确提出各种规定，那麼你要不必招他进去，由于你无法留住他的。

见解二：研究离职原因，视状况而定录取。

最先，需看换工作的多方面原因是啥，通常应聘者换工作有迫不得已的缘故，但假如一碰到困难就躲避，沒有责任与担当，离开时也很冒昧，那麼即算他有工作能力，但质量是不太好的，识时务者为俊杰，有效的诚信的原因，可以进行的，您有工作能力因为我敢用。如今的社会，有时候大家煽动人员流动，很多猎头公司也在做那样的工作中，这一无可非议，如何防止人才外流，也是企业经营管理的一个关键层面。员工对公司忠实，与此同时公司也需要对员工忠实。

见解三：综合性考虑到，用伯乐相马目光爱惜贤能nba勇士。

识时务者为俊杰，水往低处流，无可非议。可是不可以一棍子打死录取或不录取，必须考虑到许多綜合要素。假如这个人出自于职业生涯发展考虑到，适度调整自身的方位、挑选企业与自身价值观念的一致性是很常规的，例如在工作輸出低、必须技术专业深层浅薄的岗位做，另谋出路总比这些浑浑噩噩度日混薪水的人强，终究大是多少企业或是必须有魄力、勇于挑戰新境界追求进步的人；而另一方面，假如这个人针对自身的经常换工作沒有很多原因，仅仅做的不如意，或纯粹的只要想更轻轻松松惬意的工作中，又或是对哪一个工作中都仅仅敷衍了事，那这类人便是另一种状况了。