2013年关以致，许多 服务行业发生了招工难，应对招工难的，老总应当怎样留才呢？

实例：一个中大型的美容店，有美容导师三十人，这种美容导师绝大多数全是90后和80后，这种小姑娘每到年末，并不是换工作，便是休假回家，有甚至，索性年末提早离职回家了，随后明年再再次找个工作，这种美容导师不愁在美容业找工作难。每到这个时候，美容店的老总就逐渐犯愁，怎么才能吸引这种年轻人的美容导师呢？

剖析：美容业是以服务行业主导的领域，每到年末，服务行业全是缺人最比较严重的领域，而这一领域的商家务必明白一个大道理：不舍得小孩套不了狼。老总要认真和“薪”留才。年末，应对美容导师的换工作和离职，老总第一要打友情牌，把一部分出色美容导师的爸爸妈妈接到来开企业年会，随后在年终奖金上，给美容导师丰富的奖励金。这种举措是吸引人的最有效的方式 。

之上是实例是专门针对美容店的留才方式，那麼超过全部大环境而言，公司老总应当怎样在年末留才呢？杰出的HR有不一样的提议。

HR提议一：

年末留才要既用薪留才，更要了解点方式。各家公司能够把年末的年终奖金设定得稍稍高些，随后将这种年终奖金分两到三次来发，底层员工的年终奖金分2次来发，年以前发百分之十四十，年之后四月份发百分之六十。而中层管理的年终奖金则根据三次来发，一方面是中层管理的年终奖金略微高些，另一方面是中层管理是公司的主要单位，因此要增加措施吸引这一部分的员工。针对中层管理的年终奖金，提议是年以前发百分之四十，年之后三月份发百分之三十，随后五月份再发百分之三十。这类方法有点儿“太损”，但也是公司吸引人的比较合理的方式 。可是这一作法有一个前提条件，那便是公司给员工的年终奖金要高些。

HR提议二：

年末留才何不打友情牌。针对员工来讲，她们为什么选取在年末换工作或离职或是休假回家了，有一部分缘故便是她们牵挂着亲人。留才就需要留意，那麼公司要做的便是，根据多种方法去问慰员工的亲人，能够是给员工的亲人寄过春节的礼物或是发慰问金，乃至还能够请员工的亲人回来和员工一起开企业年会，这种基本都是公司能够达到的。

HR提议三：

年末涨薪留才是最土的办法也是合理的方法。员工的离职只不过就二点的缘故，要不就要干得不高兴，要不便是薪酬或是服务平台达不出自已梦想的规范。干得不高兴，可能是与领导共处得不和谐，或是是实际上并不是自已感兴趣的工作中，针对这样的状况，公司能做的也是尽可能去调整。此外，针对薪酬或是服务平台这个问题，公司还可以根据年末涨薪来完成。年末对原有的薪酬开展5%到15%的力度开展调整，年末工资加了，会使员工消除年末换工作的想法，避免年之后很多员工离职的状况发生。