又到年底，HR们进行了留才对决。那麼是不是全部的员工都值得HR与老总去挽回呢？不一定。公司留才并不是盲目跟风留才。只是需要依据员工的素养和与集团公司的合适度开展留才。那麼，什么员工最非常值得公司爱惜，而且留下呢？

实例：李芯人事助理升高到人力资源主管，可是刚晋升的她就面对了一个大的难点，公司不断发生离职的状况。有一些是在企业工作中两三年的老员工，有一些则是刚进去大半年的新员工。应对陆续离职的员工，李芯措手无策。而人事主管告知她，叫她吸引一些对非常值得公司爱惜的人。这又给了李芯一个大的难点，如何的员工才算是公司非常值得爱惜的呢？

杰出HR给的提议：

1、吸引与企业公司文化符合的员工

在一些调研中，觉得企业公司文化，而且喜爱公司企业气氛的，这种员工的信任感会更明显一些。因此 ，公司的HR要想尽办法吸引这一部分员工，立即掌握这一部分员工离职的缘故，假如由于对薪酬不满意。为了更好地吸引这种员工，HR应当依据员工的功能开展地涨薪。

2、吸引执行能力极强的员工

执行能力极强的员工是公司的宝物，她们的办事高效率快，能好看地达到目标，那样的员工一般对公司的需求也高，她们期待公司还可以供应给他一个满意的服务平台，也更为期待公司嫩能达到自身的薪酬规定，针对这种的员工，公司要做的除开在薪酬上达到这种员工外，还必须有时候给这种员工“画大饼”，告知这种员工，企业的也有更高的发展趋势，也有大量的职位等待她们。

3、吸引办事安稳承担的员工

这种员工不一定是最优异的，可是肯定是最忠贞的，这一天的员工会公司的一笔財富。针对这种的员工，她们须要大量的是公司对她们的认可，公司不但要认可她们为公司做的奉献，而且要根据精神实质和化学物质等领域去认同她们，奖赏她们。

4、吸引有创新意识的员工

具备创新意识的员工能够给公司产生新颖的血夜，那样的员工通常不一定很老实巴交，通常并不是那类循规蹈矩的员工，而公司则必须宽容这种员工，乃至应当给更普遍的演出舞台给这种员工。