绩效工资包含补贴吗

回答不是包含。

一、绩效工资和补贴的界定

绩效工资，也称一次性奖金，是依据员工的绩效考评結果给予的一次性奖赏，奖赏的方法与业绩考核涨薪有一些相近，仅仅针对业绩考核欠佳者不容易开展处罚。现代企业的薪酬构造具体有三绝大多数组成：薪水、业绩考核、奖励金（年终奖与独特重点奖励金）与福利（法律规定福利与公司填补福利）。

补贴，就是指赔偿员工在特别情况下的工作耗费及生活费用附加开支的薪水填补方式。补贴具备相对性平等分派的特性。普遍的包含矿山开采矿井补贴、高温补贴、郊外挖矿补贴、林地补贴、山区地带补贴、驻岛补贴、艰难气象台站补贴、健康保健补贴、医疗服务补贴等。除此之外，生活费用补助、价钱补助也归属于补贴。

二、薪酬构造

现代企业的薪酬构造具体有三绝大多数组成：薪水、业绩考核、奖励金（年终奖与独特重点奖励金）与福利（法律规定福利与公司填补福利）。

1、公司均值绩效奖就是指公司前一个月或一个季度的盈利收益的一定占比开展级别均值初次分配。

2、职位绩效奖一般就是指单位盈利收益的一定占比实现的分派，沒有工资的相互配合服务项目单位则选用一定的规范开展均衡。

三、关键的特性

1、优势

（1）将个体的收益同其自己的工作绩效考核立即挂勾，会激励员工造就大量的经济效益，与此同时又不增多公司的总成本。

（2）严苛的、长期性的绩效考核工资管理体系是一种合理的方式 ，让企业不断完善员工的专业能力、方式方法，提升员工业绩考核。

（3）这类办法使业绩考核好的员工获得了奖赏，与此同时也可以获得、保存业绩考核好的员工。

（4）当低迷的情况下，尽管沒有奖励金了，可是因为薪水成本费较低，企业还可以不炒人、少炒人，让员工有归属感，提升员工的满意度；当经济复苏时，企业也是有充裕的人才资源。

2、缺陷

（1）绩效考核工资激励员工中间的市场竞争，毁坏员工中间的相信和团队意识。员工中间会封禁信息内容，传统工作经验，乃至有可能会角逐顾客。对这些一定必须团队协作才可以有好的出现的公司，这类办法就不适合。

（2）绩效考核工资激励员工追求完美领导者。假如员工的业绩考核同机构(单位、企业)的权益不一致，就有可能产生本人业绩考核提升，机构的业绩考核反倒减少的状况，此刻这类办法就失去使用价值。比如，销售人员为了更好地达到买卖，很有可能会对顾客作出许多服务项目服务承诺，企业为了更好地兑现承诺很有可能会资金投入很高的成本费。

（3）员工很有可能因为追求完美领导者而影响用户的权益。比如，车险公司的销售员，为了更好地达到买卖过多夸大其词保险单使用价值。当被顾客揭穿后，有可能会规定退保险，与此同时，保户也会对车险公司造成不信任。再如医师为了更好地提升经济效益，很有可能会给患者开巨额方子，做没必要的价格昂贵查验。这类作法有悖医院门诊的服务宗旨，与此同时也会危害医院门诊的品牌形象。

总的来说：针对许多工薪族而言，绩效工资是一笔很大的收益，很多人都不清楚绩效工资包不包括补贴，根据以上见解我们可以发觉绩效工资并不包括补贴，而补贴是以一种薪水补助的形式完成派发的。