常常有些人提“人是公司最高的财产”，但不一定任何人都能了解。一般，如果我们在技术性或设施等财产上项目投资不够，会被视作干了较为错误的商务管理决策，但倘若在招骋或面试流程上项目投资不够，却不容易这样觉得。实际上，公司里的每一个员工的个体奉献，都将会对企业的取得成功造成很大的危害。假如招骋到适宜的优秀人才，会让公司受益甚多;假如招骋到问题的优秀人才，则会支付很大的成本。

如果我们把招骋真真正正当作是一种项目投资，那必然大家都是会期待为公司招聘到能适合的优秀人才，协助公司业务流程提高，促进公司走向取得成功。可是在聘请的情况下，并没什么招骋或挑选专用工具，能预测分析所聘请的新员工是一个很好的侯选人。因此在明确侯选人达到职位需要的专业技能和素养要求之外，公司大量是在人力成本上狠下功夫，以求提高投资收益率(ROI)。但难题是，公司能否真真正正了解招骋成本是什么?

这些被人们忽视的人力成本

说到人力成本，绝大多数公司都觉得是代办费、宣传费和招聘人员的薪水。可是只不过是这种么?有研究表明，超出50%的人力成本全是间接性的。最常见的案例便是招骋官或用工业务经理的经济成本——写岗位说明、挑选个人简历、推送面试邀请、分配招聘面试这些都必须 花费时间。假如碰到最合适的侯选人，用工业务经理或老总必须 开展招聘面试。假如一天要开展10轮招聘面试，那麼它们的时长会由于“招骋”无声无息消逝……之上假定或是创建在根据广告宣传或代理商能寻找到适合侯选人的根基以上，假如招骋不那麼顺利，状况也许会更糟糕。

让我们一起一起来看看面试流程中究竟具有什么直接成本。

招骋時间：很有可能有些人对于此事不以为意，从运行招骋到优秀人才到岗，这怎能算是成本费呢?但设想在招骋这段时间里，因职位缺口，该职位大部分不会有一切生产主力——就算有些人替班，生产能力也十分比较有限。除此之外，因为精英团队和顾客处在终断的情况，还有可能因而导致业务流程外流。招骋時间越拖越长，消耗只能愈来愈多。

管理时间：挑选个人简历、招聘面试与侯选人交涉这些，都必须 花费时间。在这个环节中，还会继续存有招聘面试了没录用的，及其发Offer了被拒绝等状况。总而言之，只需缺口岗位沒有被填满，全部的步骤又得重新来过一遍。

侯选人品质：一般而言，新员工从加入到担任新职位并有一定的产出率，均值必须 6个月的時间。如果是高品质的侯选人，这一时间能被减少至3个月。许多公司在进行招骋时，更关心仅占总体优秀人才池的20%上下的积极应聘者，侯选人的品质显而易见。假如她们能朝向更广阔的优秀人才池，则有可能改进这一情况。

新员工保存：在加盟代理公司头一年辞职的新员工均值超出20%，缘故非常简单，只是根据招骋环节中4-6周的联络，还不能开发设计侯选人和公司中间的文化艺术配对。新员工在加入时，并没有意识到文化艺术配对的难题，但当压力扩大，文化艺术配对的情况便会被变大。因新员工的减少造成的重设，可能产生超额的人力成本。

法律纠纷：有的公司由于招骋官欠缺相对应的素质和基本常识，在招骋的时候会造成“用人岐视”，违背劳动合同法，并引起纠纷案件——这类很有可能并不是不会有，它可能对公司的职位招聘及雇主品牌导致不良危害。

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以上这种间接性的人力成本，非常少发生在公司招聘官的工作汇报里，变成平均人力成本的评判指标值，但的确在干扰着公司的职位招聘，没法逃避。

让公司的人力成本降到最低

一般而言，人力成本约占员工基本上年收入的25%，再加上招骋环节中所耗费的時间，你能想像招错人的费用有那么高。因此 ，要节约人力成本，最有效的法子是招对人会。

既要保证招骋到适宜的优秀人才，能够将招骋的成本费降到最低，招骋官必须 思索一些什么?很显而易见，在运行招骋以前，必须 对新招聘职位需要的素养和专业技能要做好全方位评定。招骋官必须 弄清楚下列至关重要的问题：为何我们要招骋这些人?她们的作业目地是啥?她们的工作职责是啥?及其她们该怎么与机构里的别人融入并合作?……这种情况将协助你掌握你所必须考量的因素，便于寻找不断获得成功的员工。

在聘请的环节中，最先要有清楚且完善的条件及专业技能实体模型，以做为侯选人挑选的规范之一。除此之外，要给与面试流程中全部私营部门相对应的学习培训，以保证这种规范被有效地实践活动。与此同时，保证面试流程中的每一步都有章可循。为了更好地保证业务流程不会受到负面影响，大家也要最大限度地提升面试流程。提升面试流程能提供更佳的投资收益率，这里边包含领导者的员工、较低的流动率及其长期性内人力成本的降低。

因此 在某种意义上，大家激励公司将招聘外包出来 。一方面，它能释放招骋官，并协助招骋官鉴别哪些才算是真真正正适用于公司的优秀人才;另一方面，它能朝向一个开阔的优秀人才池，为公司带来更优质的侯选人。更主要的是，它能高效减少职位招聘中的直接成本，协助公司提高职位招聘的投资收益率。

在可预料的将来，经济发展的动荡不安还将不断，针对一家想要在市場上大有可为的公司来讲，职位招聘的一致性、延展性和知名度尤为重要。在职位招聘上的合理项目投资，将协助公司得到核心竞争力，进而迈进取得成功。相拥RPO，也是在拥抱未来。