年底是公司的招骋淡旺季，在招骋淡旺季了，HR是不是能够放松一下下了呢？回答是全盘否定的，通常招骋淡旺季是公司贮备优秀人才最理想化情况下。由于过完春节后，许多员工会按耐不住换工作、离职。为了更好地防止员工外流导致岗位的缺口。HR必须 在年底搞好人才资源工作中。

实例：A公司一共有三百员工，可是每一年过完新春佳节回家，企业都是会接连不断有二十三十人辞职，由于上面的经验教训，A公司一年的年末都是会做一定量的招骋。B公司是一家外资企业，因为没有很掌握国内的一些换工作时节，曾当过完春节后，B企业发觉一下子离职了许多员工，企业的运行尽管没偏瘫，可是对运行的顺利进行或是产生较大的危害。

从A公司和B公司中，大家可以看出，年末搞好贮备优秀人才的招聘人才是十分关键的。公司年底搞好优秀人才的存储工作中，应当从以下几个方面下手。

最先，要开展人力资源要求汇总。各单位尽管都是有年度工作计划，人力资源要求虽早已按年度工作计划制订好啦。但进到每一年中旬后，自然环境就和制定目标时发生了极大的转变，原先的各种各样无法预测分析状况如今早已越来越渐渐清楚，必须对目前人力资源和要求开展更精准的汇总。在汇总結果下来前能够放心的把招聘人才中止，不要担心单位说的“运行不起来了”的状况会产生，要了解“方法总比难题多”。单位工作中碰到困难总是会说人力资源不足用，地毯式轰炸是最简单最简单的方式 ，也是单位工作中碰到困难是的第一挑选。更何况用工单位在“没有人”的情形下也仍然运作了大半年多了。也不必担心企业的商家会责怪出来，对人力资源的汇总通常会推动对工作规划和工作规划的反省，坚信大部分的老总即便 不兼容，也不会抵制的。

次之，发掘最好的招聘网站。招骋局势无法打开的因素常常是招聘网站发生了堵塞，招骋的一项主要工作任务是怎么找寻优秀人才，找寻优秀人才的重要只不过取决于方式的挑选。在当今各种各样的渠道对每一家公司都对外开放的情形下，沒有哪一种方式是一定合理的，不可以有“毕其功于一役”的心理状态。要擅于应用招聘网站的组成。

第三，搞好明年的招聘计划书。年底HR不仅搞好人才资源工作中，还需要做明年的招聘计划书。针对一个公司而言，明年的招聘计划书是第二年招聘人才的逐渐，这就必须 HR综合全局性。，依据公司的必须全方位搞好明年的招聘计划书。明年的招聘计划书，包含招骋总数，招聘网站应用，人力成本这些。