一提到招骋，HR们都很担心，企业体系不健全，管理方法不及时，薪酬福利无法跟上，招骋如同一个无底深潭，不从根源把解决问题，这一洞始终也堵不上。实际上 跳出来我们美容业看来，用心调查下这一领域，会看到依然有很多惹人方式很有用的。

大家都了解招骋注重的是选、育、留、用，员工积极主动换工作想一想自身与其它公司的差异在哪儿，员工辞职的首要因素无外乎是那麼几个方面，在其中领导干部要素和薪酬要素占70%之上，次之是集团公司的气氛，常常读到有关员工辞职的内容时，这种要素都是有提及，再提也是老生長谈了。

那怎么解决年末招人难的难题？在每一年的九月逐渐，对年末开展人才资源和追踪，掌握优秀人才储库每一个人的趋势，与此同时也对企业每一个员工的趋势开展调研，特别是在要协助其冲销售业绩。年末拿的薪水是多少影响了员工2022年对企业是不是也有憧憬，员工到年末要换工作得话，一般体现为销售业绩下降，没有目标，沒有情况，这类员工一般混到年末为年之后换工作做准备。

人力资源管理工作人员应按照公司销售市场单位对行业市场的掌握，参加制订合乎员工最后的冲刺销售业绩的营销策划方案，实例：一般护肤品公司都是会参与每一年9月的广东省广州美博会，随后在11月举办推广会或是年底答谢宴会，再一次带动和最后的冲刺年末的销售业绩，在这个时候企业都只留意到对地区代理或是美容店的特惠计划方案，拿着过去发放工资的佣金体制带上员工一起最后的冲刺年末销售业绩，自己经历过几回推广会，沒有刺激性员工的邀请计划方案，员工就邀不上顾客，在推广会当场，除开规定相互配合招商合作大会外还需要相互配合朋友出单，自身却沒有抽成，因此也致使了员工的辞职。

下列这几个常用招式教HR解决年末招人难：

1、改进公司气氛，提高员工的主动性和团队协作工作能力，真真正正让员工真心实意融进工作中之中，例如开展一些有奖活动PK体制，或是碎片时间机构员工团体出来 主题活动，提高彼此之间的情感。

2、设计方案有效的薪酬激励制度，健全福利规章制度，调节员工心理状态，对员工不必“抠”。在员工心中中，薪酬不但是自身的劳动收入，它在一定的水平上表示着员工的本身使用价值，意味着公司对员工工作中的认可。因此 设计方案有效的薪酬激励制度将合理让员工趋于稳定，为公司打造更高的使用价值。

3、多机构员工人群主题活动，将主题活动界面用照相机纪录，根据员工的新浪微博、手机微信、QQ空间等互联网推广专用工具向外做公司知名度宣传策划，依据营销推广“一个消费者后边的250推荐介绍标准”，吸引住员工身边的人添加公司，与此同时也吸引住越来越多的同行业添加。