许多公司都经常招人难，吸引员工更为难，怎么会发生那样的情形呢？有什么办法能够减少优秀人才流动率吸引员工呢？下边一起来剖析。

实例：某一美容公司2021年新招回来了五十个人，最终直至2021年十月份留下的，只剩余十五本人罢了，流动率做到了0.7，状况十分不容乐观。历经调研，时断时续离去的3五个人之中，有五个是由于感觉企业不宜自身，没满实习期就离职了，此外有13个是由于不满意企业的薪酬工资待遇，次之，也有七个是不满意企业的规章制度，此外也有五个觉得企业没健全的培训管理制度，能领悟到的食物很少，提高难，最终也有五个不是认可企业的公司文化而离职的。

剖析：从里面的状况由此可见，一家企业员工外流是多个方面缘故的，要想减少员工流失率，务必从各个方面下手。

1、工资待遇适度提升。既要马儿跑，又要马吃草。薪水是选择这一员工在这个企业做的时间段的总体目标，你需要给你的工资发放的在这个同业竞争里为最大的，就算并不是最多的，也需要尽可能让员工令人满意。

2、休息日充足些。确保员工每月最少歇息四天。

3、情感留才。每个人都是有情感，用善心和关注去暖化每一位员工。

4、高度重视员工，加失率强人性化服务，提升员工福利。

5、工作留才，让员工变成公司的主人公。开展胆大受权，给优秀人才造就大展身手和市场价值的自然环境。

6、规章制度留才。创建一些科学研究的长时间的奖励机制和约束机制。例如期 7、权鼓励等。例如公司在过年放假前不必一次发彻底年的年终奖金。

8、确立用工规范，摆正用工心态，改进用工核心理念，舍弃投机性心理状态，不可以高峰期时很多招贤纳士，淡旺季时很多裁人。

9、重视员工在职进修，创建人才的培养体制，协助员工搞好岗位职业生涯规划。

10、提升员工中间关联。提升新入员工与精英团队、企业的整合速率，自然这有可能导致一人离去推动几个人与此同时离去。