“企业邮箱里又接到HR单位发过来的内部招聘信息内容，这和我相关吗？内部招聘离我的晋升多远？我是该趁着换工作的机遇胀胀的工资，或是运用企业内部招聘完成自身的职业发展规划？”

除开节约人力成本，就连HR单位也觉得内部招聘的通过率高些。不但防止招骋和面试的彼此相互之间“画大饼”，内部招聘的员工针对企业运营管理体系、公司文化、办公环境等领域的“提早”融入也导致它们在新职位前三个月的工作绩效考核一般会比外界招骋的员工高些。

那麼，内部招聘已是发展趋势，初入职场人要如何掌握如此的可能呢？

机遇哪儿来？

内部招聘的公示目标一般依据岗位的特性而定。公司职务缺口后，责任人和HR会商讨这一岗位是不是必须内招，再依据该岗位的要求向直属机关单位、历经挑选的特殊好多个单位、或者全企业公布招考公告。

内招岗位的发布方法有企业电子邮件通告、內部电脑操作系统公示、公司BBS发帖子等。除开这种公布方式，有时你也应当更积极地关心和认识自己有兴趣单位的动态性，按时资询HR和去招聘平台、企业官网查询岗位缺口状况也是好方法，企业对这类积极主动个人行为大多数呈激励心态。自然，一旦你的立即领导职务开展内部招聘，那也许在商家们眼中，你与你的单位朋友都没有能彻底能胜任的目标。

有心往中层管理职位发展趋势的企业人最合适运用内部招聘的机遇。

前程无忧的人力资源管理高級主管祝青秀剖析，在平常的内部招聘中，中高层岗位占多数，由于底层岗位的人力成本相对性更低，企业期待从內部塑造公司中高层，也乐意给满意度高的员工给予职业生涯发展机遇。

提示

1、探听你要的总体目标岗位有没有暗箱操作候选人。

2、虽然在一个企业，可是你对别的单位和岗位的步骤、规定等不一定有了你想像的那麼了解，见到潜在性机遇时慎重分辨。

3、工作中一年后再参与内部招聘更强，短期内内就不断想改岗位得话，HR和新的上级领导会对你的满意度及可靠性打上疑问。

瞄准后做那些提前准备？

STEP1：剖析和展示你的优点最重要

除开了解自然环境、对企业较为掌握以外，你有没有什么优点？

你展示的优点一定是别人最须要的。在祝青秀来看，对新岗位的上中下游、业务流程有关部门的掌握都是会给求职者大大加分。假如准备竞选管理工作，还需要对新工作中的队伍有一定掌握。比如，营销总监岗位就必须对每一个市场销售的绩效状况、优点和缺点都是有一定把握，一些相应的信息调研还能够根据HR向技术性单位寻找帮助。

法国的罗奇堡家俱中国地区人力资源管理主管赵征则觉得，与岗位要求配对的性格特征、沟通协调能力、语言表达能力、工作经历、技术专业规定都是会列入对应聘人员的考虑。但机遇归属于有提前准备的人，例如你如今承担前台接待的行政后勤，在进行好岗位工作职责的与此同时，报考了会计从业证去面试会计岗位，对HR而言也是意外惊喜，最少她们会觉得您有较强的换岗意愿，是搞好了准备工作的。

天合光能有限责任公司的招聘经理黄小波说，企业人假如确实对某一岗位有兴趣爱好，能够在平常的工作中了解中与朋友多聊一聊。可是掌握全过程中也要掌握好分寸，呈现你的勤奋学习自然没什么问题，轻率问岗位缺口等情况就很有可能会导致他人的抵触，相关职位业务流程以外的情况或是与保持中立的HR单位沟通交流比较好。

还必须特别注意的是，就算是内部招聘，HR依然会尽职地对你做背调，不必随便往自已脸部贴金箔，以防邯郸学步。

STEP2：掌握新单位状况

一方面你能跟人事部门沟通交流新职位的工作内容和一般的薪酬状况，由于薪酬状况归属于HR对求职者有效表明的范围，而假如仗着自身在这个企业里己经工作中了两年，就私底下向总体目标单位的朋友探听薪酬，有可能会产生不太好的危害。

另一方面，新的单位自然环境、精英团队状况、加班加点状况也需要尽快地认识清晰，最好在你参与招聘面试以前。法国的罗奇堡家俱中国地区人力资源管理主管赵征觉得，提早“摸排”新岗位的老板也是必需的，他的管理机制、本人性情、沟通方式与你是不是切合也就是你换班时必须用心考虑的主要要素。

企业人参与内部招聘最先就需要防止面试取得成功的新岗位反倒觉得还不如之前岗位令人满意的情况，因此事先做好充分的准备课程十分关键。

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提示

1、在和任何一方沟通交流时不必自以为是。

2、招聘面试时尽量不要再过多呈现你与总体目标单位组员的人脉关系，以防新领导干部误解你一直在危害他做分辨，乃至拿老总或是别人压他。

3、与新职位关联性并不大的一部分不必有意呈现。

STEP3：怎样跟原单位沟通交流、交接？

内部招聘中有二种步骤，一种是新老领导干部先做好沟通交流，经原领导干部允许以后，员工去面试新的岗位。而在工作人员诸多、单位繁杂的大企业里，一般则是在一位员工的新岗位面试取得成功以后，再通告原领导干部。

但HR们大多数提议，无论是哪一种步骤，最好是提前与原领导干部做好沟通交流，获得允许和原谅。

前程无忧的人力资源管理高級主管祝青秀就曾遇到过不成功的实例。员工H根据企业内部招聘先与理想化单位达到了基本的换岗协议书，仅仅在最终的原负责人签名阶段采用了“通告”的类型请负责人签名，原负责人觉得信息忽然，H沒有重视他与原单位朋友，不愿放人，经人力资源部沟通交流失效，新的单位领导也不愿在这件事情上惹恼H的原负责人，最终H两边也没有下落，只能以辞职收尾。

此外，在内部招聘的环节中，原领导干部对你的意见和推荐也可能是录取你的重要环节。祝青秀提议，用充分的方法与原领导干部沟通交流，让原领导干部充足掌握你的念头最好是，关键是肯求论述你的职业发展规划，而不是对原先岗位的不满意。天合光能有限责任公司的招聘经理黄小波则觉得沟通交流的最佳时机和劳动量都很重要，在劳动量非常大、单位急缺每人必备的情形下，沟通交流的效果不容易太好。大部分领导干部在工作中不太忙碌或是下班了以后更好的个人時间内较为容易接受员工友善的沟通交流。

与同级的原单位朋友沟通交流这件事情时，也需要留意方法，特别是在要搞好手头上工作中的工作交接，以前沒有结束的属于你的作业最好是完毕掉以后，再去新职位签到。

针对人脉关系功效强的原职位，比如市场销售，假如你不愿意共享資源，就需要作出选择，是把握住手头上好多个顾客的实际意义更高，或是高的岗位、新的自我发展机遇给你的意义更高。终究世上并没有十全十美的事儿。

提示

1、新负责人那里也别忘沟通交流，特别是在不可以为了更好地取悦新负责人，说原负责人的说闲话。

2、就算你是由于对目前的队伍特别不满意才要离去的，也别跟任何人吵翻了才走，即使你来到新单位，也总会有与原单位再度见面协作的情况下。

沒有面试取得成功就丢人留到企业了没有？

在企业和HR的眼中，每一个员工全是归属于企业的资产，因此你没有面试取得成功其他单位也没事儿。

自然，假如你不愿意在这件事情上让原单位负责人对你有什么样的观点，或是应当积极再跟他沟通交流一次。內容最好是包含自身的职业发展规划，表明那一个岗位为何更招引你，谈一谈对如今运行的观点，请负责人为自己一些改善的提议，让别人感受到你依然会认真地看待目前的工作中，而且有可能会比以前做得更强。那样，即便你一直在内部招聘中失败了，也可以将它变为一个正方向的事情。自然，你还可以向HR申请办理对面试状况的信息保密，利润最大化地保护自身的个人隐私。