年末招骋“难”吗？对于这一话题讨论，访谈了几个美容护肤公司的HR，她们有的说还行，一般年末，沒有特殊情况下，一般人是不可能走的；有的回应总劝也难，说容易也不会太难；但终究美容护肤公司年末招骋或是有一定困难的，究竟这一难在什么地方呢？有什么防范措施呢？下边来一起剖析一下：

年末招人难，关键难在四个层面：

一、企业不高度重视人力资源要求整体规划，对年末的员工要求沒有前瞻性;

二、平常不留意与员工沟通交流，对员工的思维及趋势不了解，造成 突发增加;

三、沒有创建合理的招聘体系，造成 急缺工作人员找不着，包含总数及品质。

四、同行业挖人状况多，员工换工作状况比较严重。

年末，一方面员工在看公司给他艰辛一年的酬赏（即年终奖金）是不是有效；另一方面员工仍在犹豫人力资源销售市场上是不是释放出来更强的岗位机遇，换工作意愿将难以在年末释放出来。自然，这也是邻近年末的普遍存在。现阶段在美容业，社会发展上高质量优秀人才、技术性创新型人才的欠缺，早已变成了提升招人难状况的最大的短板。

“年末招人难”的防范措施

应对招人难难题，美容护肤公司要从本质上提升优秀人才竞争能力。公司一方面要给予有竞争优势的薪酬管理体系，使公司的福利工资待遇的效应利润最大化，乃至能够不在提升人工成本的条件下，使公司对外界优秀人才更具有诱惑力，对內部员工更具有激励。与此同时，打造出公司软环境建设，提高与员工对公司的认同度和信任感。说白了公司软环境建设，便是去除公司“硬件配置”（如工作环境、薪水福利等）以外的标准，例如员工关联、领导作风、企业理念等要素，简单点来说，便是公司文化。

除此之外，要搞好人才资源，合理避开年末招人难，还可从下列一些层面下手：

一、融合公司的项目定单及工作进展规定，对将来一定时间段的人力资源要求做好充足评定及剖析；二、提升管理人员与员工的沟通的技巧，将员工年末辞职变成可控性和井然有序开展，提早对有关职位开展应急预案，给人力资源的调节及填补获得非常的時间；

三、寻找一些信誉度好、能长久战略合作的企业（劳务外派组织 ）协作，开展预提前准备，将要人才资源在另一方企业，贮备在当今社会上；