公司要想留住人才，就需要学好合理地鼓励员工，员工的主动性的鼓励出去。那麼公司应当怎样鼓励员工呢？最先，公司要了解鼓励员工的标准及其常见问题，次之要把握一定的方式 。

鼓励员工五标准

1、员工分派的作业要合适它们的专业能力和劳动量。

人岗匹配是配备员工追求完美的总体目标，为了更好地完成人适其岗，必须 对员工和职位开展剖析。每一个人的工作能力和个性不一样，每一个工作岗位的需求和条件也不一样，仅有事前剖析、有效配对，才可以充分运用优秀人才的功效，才可以确保工作中圆满完成。

根据四种方式 来推动人岗匹配：第一，多位高級职业经理人与此同时见面一名新员工，各个方面掌握他的兴趣爱好、专业能力、工作中潜力；第二，企业除按时点评工作业绩外，也有对应的工作中表明和规定标准;第三，用电子器件数据库查询存储相关工作标准和员工工作能力的信息内容，立即升级;第四，根据“委任状”，由高級职业经理人向股东会强烈推荐到关键工作岗位的侯选人。

2、礼贤下士。

员工对企业的奉献遭受许多要素的危害，如工作责任心、工作经历、文化教育水准、环境因素等，尽管很多要素不可控性，但最首要的要素是员工的自我表现，这也是能够 调节和评论的要素。在其中一个标准是——员工的工资务必依据他的工作业绩明确。员工以往的主要表现是不是获得认同，立即危害到将来的工作中結果。礼贤下士不仅能够让员工了解什么个人行为该弘扬什么个人行为该防止，还能鼓励员工反复和提升这些有益于企业发展的个人行为。因而，在工作业绩的根基上反映薪水差别，是构建高激励制度的关键內容。除此之外，德国巴斯夫还依据员工的呈现给予不一样饮食补助费、住宅、上市公司等福利。

3、根据基本上和高級的培训方案，提升员工的专业能力，而且从企业內部选拨有资质出任领导干部工作中的优秀人才。

为员工给予普遍的培训方案，由专业的机构承担整体规划和机构。培训方案包含一些主要的技术培训，也牵涉到高层住宅的管理知识培训，也有依据企业具体情况研发的课程培训，以协助员工发展为终极目标。组织架构的确立，每一个员工都清楚自身职位在企业中的具体位置和功效，还可便于地认识到有什么升职方式，并可获得相应的材料。德国巴斯夫在升职层面有显著的內部导向性特点，更趋于从內部破格提拔管理者，这为这些志于发展趋势的专业人才带来了晋升机遇。

4、持续改进办公环境和安全性标准。

适合的办公环境，不仅能够提升工作效能，还能调整员工心理状态。依据生理需求设计方案办公环境，能够 提高速度、节约精力、消除疲劳；依据心理状态必须设计方案办公环境，能够造就愉快、轻轻松松、积极主动、魅力的团队氛围。对办公环境开展个性化的更新改造，在加工厂周边开设各种各样专用车设备，在企业内设立好几家饭堂和餐馆，为精力员工加设洗漱间，维持工作中地址干净整洁整洁。

安全性是对工作中情况最主要的规定，但确是许多 公司难以达到的隐隐作痛。创建了一大批确保安全性的规范设备，由专业的机构承担，如医务部、消防大队、加工厂高級警备等，承担分别工作中区域内的安全隐患。向全部的职工给予定时的安全防护引导和保护设备。还能够创建各种各样安全管理制度，如大厦每一层都务必有一名历经专业安全性训炼的员工轮流值班。除设备和机制的保证外，还以奖赏的方法激励生产安全，这些意外事件发病率较低的生产车间能够 获得安全性奖。

5、推行抱协作心态的带领方式 。

在上级领导与被带领的相互关系中，注重抱协作心态。管理者在领导干部的环节中，就好似自身被领导干部一样，在相互理解的环境中以诚相待协作。德国巴斯夫的管理者的日常任务是商谈工作中指标值、委任工作中、收集情报、查验工作中、化解矛盾、鉴定属下员工和提升它们的运行水准。在其中，最首要的日常任务是点评属下，依据工作目标、专业能力和工作业绩给与公平点评，让属下感受到自身对公司的奉献、了解到在工作上的得与失。点评的基本原则是“多称赞、少责怪”，重视员工，用协作的方法协助其达到目标。每日任务被委任后，领导干部务必亲自查验，员工也自行检验中后期工作中和最后工作中結果，一同推动工作中圆满完成。