招骋是一项比较复杂的工程项目，公司想招来适宜的优秀人才，务必应用多种多样招聘网站。仅有应用各种各样方式，多措并举才可以招骋到公司必须的优秀人才。那麼，如今公司最常见的招聘网站都有哪些呢？

1、人才资源核心

在全国各地的各一二线城市，一般都是有人才资源服务项目组织。这种组织长期为企业用人公司服务项目。她们一般建了优秀人才信息库，用人公司能够很便于在信息库中查询条件基本上一致的工作人员材料。根据人才服务核心选择人员，有目的性强、花费较低等优势，但相对于如电子计算机、通信等受欢迎优秀人才或高端人才实际效果不太理想化。

2、招骋交流会

人才资源核心或别的优秀人才组织每一年必须举行多局职位招聘交流会。在交流会中，用工公司和求职者能够同时开展洽谈和沟通交流，节约了公司和求职者的時间。伴随着人才资源销售市场的日益健全，交流会展现出向专业方向发展趋势的发展趋势。例如有中高端人才交流会、应届毕业生两相挑选会、信息科技优秀人才座谈会这些。交流会因为求职者集中化，公司的挑选范围很大。但招骋高端人才或是比较艰难。

根据参与招骋交流会，公司招聘工作人员不但能够掌握本地人力资源管理素养和迈向，还能够掌握同业竞争其它公司的人事部门现行政策和人力资源要求状况。

3、互联网媒体

在互联网媒体发表招聘启示能够降低招骋的劳动量，广告宣传发表后，只需在企业等候求职者上门服务就可以。在报刊、电视机中发表招骋推广费用很大，但非常容易表现出企业形象。现在在许多新闻广播有人才资源综艺节目，开播招聘启示的花费会少许多，但成效也比报刊、视频广告差一些。

4、校招

针对应届毕业生和暑假零工的招聘信息能够在校园内立即开展。方法具体有招骋贴到、招骋专题讲座和毕分办强烈推荐三种。

5、网招

根据互联网开展招骋是尽2年新起的一种招骋方法。它具备花费低、覆盖范围广、時间时间长、联络便捷便捷等优势。但因为当前在我国许多公司沒有网上标准，而且许多求职者也不能上网。因此网招现阶段仅限有网上标准的知名企业、外资企业\中外合资企业、高新技术公司和电子计算机、通信行业优秀人才、中高端人才等。

6、员工强烈推荐

员工强烈推荐对招骋专业性人才较为合理。员工强烈推荐的特点是人力成本小、面试员工素质高、稳定性高。据统计，美国微软公司40%的员工全是根据员工强烈推荐方法得到 的。为了更好地激励员工积极主动强烈推荐，公司能够开设一些奖励金，用于奖赏这些为企业强烈推荐杰出人才的员工。

7、优秀人才捕获

针对高端人才和顶尖优秀人才，用传统式的方式通常难以获得，但这种优秀人才对企业的功效确是十分重要的。根据优秀人才捕获的形式也许会更为合理。优秀人才捕获必须投入较高的人力成本，一般授权委托"猎头公司"企业的技术专业技术人员来开展，花费正常情况下是被捕获优秀人才年收入的百分之三十。现阶段于北京、上海市和沿海城市"猎头公司"企业比较广泛。

公司不论使用哪一种招聘网站，HR在做公司员工招聘的环节中，都务必留意一下招骋标准：

1、专而精标准

可招并不招时尽可能不招；可以少招可多招时尽量避免招。招骋来的人一定要充分运用其功效，公司是造就收益的结合体，并不是福利企业。

2、合理性标准

公司员工招骋是一项商业利益，一定要考虑到少支出多产出率、尽量控制成本，可是有时候一味地控制成本，反倒不可以带来较好的招聘信息实际效果，因小失大，因而，掌握好分寸很、关键。

3、公平交易标准

仅有根据公平交易才可以使优秀人才出类拔萃，才可以吸引住真实的优秀人才，才可以具有鼓励功效。

4、专业化标准

员工招骋的根基是人力资源管理方案和岗位分析，不然没法确定是不是要招骋，招骋怎样的人力资源管理。