花最少的费用为公司招聘最须要的优秀人才，这也是公司招聘最理想化的情况，可是通常要想做到这个梦想的状况会非常难，对承担招聘人才HR而言也是一种磨练。那麼有没有什么合理的办法还可以协助HR减少公司人力成本呢？HR在控制成本的与此同时，又怎么才能保证 精确招骋到公司必须的优秀人才呢？方式归纳以下：

HR减少人力成本攻略大全

1、制定具体的招聘计划书， 提升对招聘人员的学习培训

说白了“胜不骄败不馁”， 在招骋执行之前公司应当制定具体的员工招聘计划方案，对招骋的時间、招聘职位、任职要求、面试流程和招聘方法作出科学研究整体规划， 使招聘人员对招骋总体目标了若指掌， 在招骋执行的环节中能够提高工作效率和获得不错的实际效果，进而能够提升招骋通过率以减少再次招骋产生的不便。

2、挑选合理的招聘方法

不一样职位的员工规定的胜任能力特点也有一定的差别， 因此针对不一样职位在招聘方法应该有所区别，不一样职位的招骋全过程， 挑选合适的办法可以防止多余的成本开支， 进而减少选拨花费。有研究表明， 针对专业技术人员的招骋， 招骋实际效果与实际操作考试成绩的评分相关系数r较高;而针对文秘人员招骋， 招骋实际效果与笔试题目和应聘的整体考试成绩相关系数r较高。

3、招骋应选用适宜的招聘网站

招聘网站关键分二种： 立即招聘网站和间接性招聘网站， 在其中立即员工招聘方式关键为校招和优秀人才专场招聘；间接性招聘网站是授权委托招骋、猎头招聘、互联网 、新闻媒体。针对公司来讲， 校招一般不用付款场所花费和推广费用， 并且在如今毕业生就业艰难的情形下， 校领导也是想方设法邀约公司开展校招， 可是校招的目标主要是沒有经验的高校毕业生， 有长期性人才规划的公司选用这类校招的方法搜罗杰出人才是非常适宜的；可是针对专业技术人员的招骋，一般必须求职者有一定的工作经历， 选用授权委托招骋与在新闻媒体发广告的形式较为适合， 总而言之选正确了适合的招聘网站，就能高效地减少其人力成本。

4、招聘人才精英团队责任制

招聘人才是有极强的周期性的工作中， 能够对于招骋管理方面创立招骋工作组，工作组人员能够来源于公司的各一部分， 除招骋工作组责任人从头至尾融洽招聘人才外， 工作组人员能够依据招骋阶段必须和招骋目标不一样选取适宜的工作人员。那样的设定还可以使招聘人才变成精英团队工作中， 不用在企业內部设定专业招聘职位。那样能够降低征募花费， 能够合理操纵招骋参加员工的薪水、补贴及其旅差费开支，降低人力成本。