怎样做好2013后半年的招聘计划书？虽然上半年度早已完成了，但還是有很多公司处在招工难的现况，对于此，HR们该怎么拟订后半年招聘计划书呢？下边让我们将从制订招聘计划书的主要步骤逐渐，教各位怎样制订后半年招聘计划书。

制订招聘计划书的主要步骤

1、明确招聘需求。各单位依据用工要求向主管机构申请，主管机构与用工单位基本商议确定后汇报人事部，人事部对申请总数开展核查，与各要求单位开展核查、商讨，假如多余提升员工的尽可能不必提升每人必备，以此再度明确一下总数后，人事部汇报总经办或公司领导，由企业高层住宅融合企业发展对策、人才资源方案等领域开展商议最后明确实际配额。

2、贯彻落实招骋现行政策。融合企业发展规划，对于差异单位用工规定，明确相对应国家政策的招骋现行政策。如：企业內部升职、外界招骋、任职要求这些。

3、挑选招聘网站。融合招骋现行政策开展对应的选用和贯彻落实。留意以下几个方面： ①依据企业內部升职占比，制订相对应的升职考评方案及贯彻落实；②依据本半年度招骋工作汇报，融合用工单位规定及特性，取代失效方式，挑选最佳方式；③融合企业人才引进方案，明确挑选校招的時间、高等院校种类。

4、制订招聘计划书。依据用工单位对专业人才地紧急程度，制订相对应的招聘计划书。例如：生产技术部急缺一线操作工、技术人员急缺工程师职称、库房必须一个原材料梳理员、公司办公室需一个行政文员这些。掌握好“分清主次”的标准，对于不一样的要求，选用不一样的招骋对策。与此同时，备好公司招人需要的材料、宣传海报、宣传页这些。

5、招骋资金分配。依据招聘网站的挑选、招骋頻率、招聘计划书等要素，做一份完整的招骋所需资金分配，向申请办理招骋专用型资产(可分批申请办理，也可一次性申请办理，依据各企业状况)但务必要留意几个方面：①依据职位招聘季节性，有效分派资产应用时间段；②切勿盲目跟风走招聘网站。例如本来招普工，却把财力使用技术专业人才招聘网上来公布普工招聘信息内容等；③适度考虑到“介绍人奖励金”等激励成分。在申请办理招骋资产时，留一点空间，应急发掘优秀人才时或许有效。 ④诚信友善，是待人接物之压根。简言之便是不可假公济私，大家都懂的。

6、配备招骋团队。依据招骋不一样优秀人才的要求，合理布局招骋精英团队。例如：开展校招时，能够考虑到带一个了解企业状况，能言善辩的文秘，做为当场解说员，提高企业形象。开展技术专业专业技术人员人才招聘会时，一定要携带一到2个懂技术性的人去把把关。

7、分配招骋時间。这一点实际上还可以跟第4点制订招聘计划书挂勾开展。依据分清主次标准、依据招骋季节性标准，科学安排开展招聘人才的時间。例如：礼拜天到人力资源市场现场招聘会；下班了时，顺道贴到招聘启示；大四大学毕业生第一学年后半年开展校招等。

8、招聘面试工作计划。对于招骋的不一样优秀人才，挑选适宜的应聘時间，挑选不一样的应聘方法，提前准备对应的笔试题库、面试题库等。

制订和执行招聘计划书时应当特别注意的难题

1、不一样的公司或处在不一样發展时期的同一公司，应有所差异，突出主题。

2、工作人员招聘计划书不但要整体规划将来，还需要体现现阶段目前员工的状况，如加入、调成、升职等。

3、确立区别录取方法，各自整体规划分配。比如：按时录取、临时性录取、某些录取等。

4、因为公司处在变化多端的经济形势中，因此 工作人员招聘计划书应不断依据具体情况进行调节，而不是一年到尾都一成不变。

5、制订和项目实施计划时还应留意社会发展人员的价值观念、政府部门的制度和相关的劳动法规这些。