过去大家HR做招聘人才的过程中都是从应聘者的工作能力、工作经历、专业能力等来点评一个应聘者是不是公司必须的优秀人才。可是有心理学专家们科学研究出的“5大性情方式”证实，只需某一应聘求职合乎这“5大性情方式”便是一个名副其实的优秀人才。因而“5大性情方式”变成HR识别杰出人才的规范。那麼HR怎样识别杰出人才呢，能够不懂装懂从下列“5大性情方式”开展鉴别。

1、认真细致自控能力：承担、慎重、逻辑性、坚毅和勤恳的素养。欠缺认真细致自控能力的人非常容易走神，或呈现出分歧、不理智、不稳定或敷衍了事的个人行为。认真细致成功的人们会为处理一个关键点难题而认真工作(最后变化为对清晰性的执著追求完美)。这些方面评分较多者是井然有序、持续超过期待且尽心尽责的人。

2、开放式：一个人逻辑思维的开阔性、求知欲和见解的思辨性及独创性水平。高宽比传统、模仿性的及其过分小心的情形都欠缺开放式的特性。在这里层面评分较多者通常颇具创造力和创造力，想要探索颇具文化艺术及教育意义的历经。她们期盼更改。评分较低者相对而言更为踏踏实实，更实际，对新生事物兴趣不大，想要反复以前的个人行为，更习惯从业常规化工作中。

3、中和作用：包容、善良、文明礼貌及其想要适用他人的素养。猜疑、提防、以自我为中心、难除或冷淡的个人行为都和中和作用相对性立。中和作用层面评分较高的人通常是想要坚信他人、谦逊协作的人；而评分较低者则更为尖酸刻薄、欠缺怜悯之心，团队协作工作能力弱。

4、性格外向性：率真随和、圆滑世故、喜爱社交媒体、随和、颇具理想和寻找有趣的气场。清静的人——这些羞涩、好反省的、传统或腼腆的人——通常更为内向型。而性格外向通常与自信心或自傲相联络，与说动他人或站得住脚的心愿相联络；而内向型则与自身的权益、反省和详细分析相联络。

5、心态可靠性：做事适当而掌握分寸，理智、靠谱、理性而开朗。心态可靠性较差的人便于焦虑情绪、发火、办事心神不安、自身防范意识强、紧张焦虑、非常容易失去自信心。她们更想要为其不成功找寻客观因素。在情感可靠性层面评分较多者通常更释放压力、更有耐心、可以在工作压力下从业工作中，可以解决消沉心态。

针对HR而言，招一个真真正正的优秀人才难，可是留住人才就更难，有哪些层面能够协助公司吸引优异的优秀人才呢？方式以下：

1、工资待遇吸引住

我国人力资源市场最丰富多彩的自然资源是民工。民工离乡背井，追求完美的是一种机遇和作业平台，并根据自身的工作得到对应的酬劳。

公司怎样在这些方面可以给与高度重视，本身具备竞争能力当然会出现员工心动。老话讲，巨资下必有勇夫。优良的工资待遇，是吸引住员工的主要标准。

2、自然环境吸引住

现如今的员工，已不一样之前，尤其是新一代的80、九零后，她们在求职工作，挑选工作的情况下，除开工资待遇，最注重的或是自然环境。公司自然环境最少包含2个层面，一是化学物质自然环境，二是精神实质自然环境。化学物质环境危害员工的存活，精神实质环境危害员工的生长与发展趋势。

中国公司历经这些年的发展趋势，在硬环境层面早已确立了较好的基本，吃住标准、工作中情况等都是了很大的改变，缺乏的是精神实质软环境建设的支出和基本建设，尤其是团队氛围，人际交往等都缺乏该有的标准，不可以满足新一代人的规定。

尤其是员工内部交流缺乏，除开工作目标，非常少参加企业的大会，都没有需要的专业培训和培训机遇，节假日日休息日沒有彻底确保。员工的精神生活匮乏，非常容易形成对运行的厌烦。

3、工作吸引住

员工新员工入职公司，一般全是根据二种缘故，一是存活，二是发展趋势。存活是较为基本上的规定，也就是可以满足公司的有关自然环境。在这个基础上员工要可以看见期待，即在公司发展的与此同时，她们也可以享用到公司发展的成效。仅有那样，她们也才可以体验到不单单是给公司干，只是在给自己干，她们才会把公司的事儿当成自身的工作来干。仅有大伙儿那么来想的情况下，才会真实地同心同力，大家才可以产生自身的精英团队，人心齐，泰山移。

4、文化艺术吸引住

打造出创新能力，靠的是公司文化，各种各样方式的文艺活动最具诱惑力，不但是一种润滑液，也是一种使用价值的反映。一些出色的公司都会有自身的书报刊、板报、公布栏、图书室等，还机构丰富的文艺活动，例如征文怎么写、书法艺术、体育文化、文艺范儿、晚会节目等多种形式的主题活动，还按时评比工作模范、技术能手等主题活动，树立榜样、给与夸奖，加强团结，振奋人心。针对员工来讲，公司是一个演出舞台，就如央视新光大道一样，铸就了很多的角色。公司或是一个试炼场，必须 一定的标准，恰好是那些标准的公平公正、有效、公平、全透明、人的本性等才具备了诱惑力，才导致公司人才辈出，不拘一格，天地人才为己所用，这就是布局，也是公司最吸引人的地区。

大家应当容许员工的有效外流，尤其是咱们的员工欠缺专业化的素养，就须要大家企业的管理把自己搞好，使老员工恋恋不舍，使新员工憧憬。由于缺乏主导权的员工会挑选不买账，员工抛下公司并不是员工的错，只是公司本身的难题。必须标准，必须塑造本身的优点，积极主动造就员工日常生活、工作中的良好氛围，得得人心者得天地，载舟覆舟，全是公司领导和公司本身做出來的。