公司招聘一般全部都是选用内部招聘和外界招骋这2种方式。外界招骋是任何公司都是采用的招骋方法，可是针对内部招聘，许多公司持不一样的心态，有些人觉得内部招聘有好有坏，有优点也是缺点。那麼公司内部招聘有什么优势与劣势，及其什么公司合适应用内部招聘这类方式呢？

内部招聘方法：

1、內部提高，指让低岗位员工面试到高一级岗位工作中，鼓励员工工作中，完成员工职业发展目标。

2、调动，也就是让公平职务级别的员工面试到他觉得更能充分发挥才可以的职位。

內部破格提拔的优点：

1、人力成本和高效率。从內部塑造和遴选优秀人才，直接费用较为低，高效率也相对来说非常高。但企业内部要有一套系统软件的工作人员塑造和选拨管理体系

2、选拨的信度和效度与信度。公司和员工中间的讯息是对等的，用工风险性相对比较小，通过率较高。公司针对內部员工的工作责任心、素养工作能力及其发展前景等领域有非常确切的了解和掌握。

3、员工鼓励。內部选拨可以给员工给予大量的成长空间，使员工的成長和机构的发展同歩，非常容易鼓励和鼓励员工斗志，产生不断进取、追求完美取得成功的气氛，达到幸福发展前景。

4、价值观。长期性的磨合期，员工和公司在同一个总体目标基本上产生了趋同化的价值观念，互相较为信赖，员工已加入到公司文化当中，认可机构的价值观和行为准则，对结构的满意度较为高。

5、学习培训成本费。内部员工对公司目前工作人员，运营模式和管理方式十分了解，便于沟通协调，因此能够尽早的进到人物角色，学习培训成本费更低，有益于充分发挥机构效率。

6、吸引住和留住人才。因为应聘者愈来愈高度重视岗位发展前途和自己实力的训练提升，健全的內部选拨管理体系可以更快的吸引原有优秀人才，和吸引住外界杰出人才的添加。

內部破格提拔的缺点：

1、因为职位比较有限，內部员工中间市场竞争有可能危害到员工中间的关联，乃至造成无法调解的分歧造成 人才外流，这也是公司很不愿意见到的；

2、企业内部长期性的“人工繁殖”“固态逻辑思维”“长官意志”等状况不利个人自主创新和公司发展，尤其是中小企业；

3、没法获得市面上最新鲜的物品；

4、內部选拨非常容易导致矛盾激化，会让原平级朋友内心有念头，很有可能会导致员工的外流。

什么公司合适內部破格提拔聘请

1、 当从外界招聘人员成本费过高，超出产生的利润时。

2、 某一职位从外界招骋后，必须 对合适工作人员开展长期学习培训，比如一些领域技术性。

3、 从外界招不到合适某一职位的员工时。

4、 自主创业发展趋势型的企业更适用于內部破格提拔员工，由于老员工更掌握这种企业。