知名的广告行业创办人奥格尔维在一次股东会上在每一位参会人员桌子放了一个娃娃玩具，伴随着执行董事们开启小孩，发觉里边装着一个更小的小孩，当她们开启最终一层时，发觉小孩的身上有一张小纸条，上边写着：“每一个人都聘请比我们自己更强的人，大家就能变成 巨人公司；反过来，假如你常用的人都比你差，那麼她们只有作出更差的事儿，企业便会沦落矮子。”这也就是有名的“奥格尔维基本定律”。

一个领导人员不太可能考虑周全，他可能是通才，但不太可能是各个行业的人才，因而一定要选任比自身专业技能强的专业人才才可以担任一些岗位，填补自身不足，也会为自己和所有公司产生发展室内空间驱动力。反过来，一直选任比不上自身的人，领导人员便会有一种自豪感，长期以往观念便会麻木，全部精英团队也会被带到“温水煮蛙”的困境。

并且，在现在的市场竞争中，公司的竟争归根结底是优秀人才的市场竞争。如网民“灰黑色守夜人”常说：“当一个优秀人才在某一个行业十分强得话，假如他在你的公司会让你的公司提供许多经济效益，而要是这一优秀人才到竞争者的公司中去，你不仅将损害经济效益，并且也会给他人产生经济效益，那麼做为公司该假如应对同行业相互间的竞争力呢？！”正因如此，灵活运用比自个强的专业人才不但是造就巨人公司的窍门，或是在现在市场竞争激烈的条件下的生存之路。

大道理很多人都能搞清楚，但是又有多少公司能够真正的保证呢？最先，最重要的是领导人员要摆正心态，要意识到选任强大针对公司和自己进步的必要性，与此同时领导人员要有十分的思想境界，网民“云天龍”就觉得：“管理者具有下列标准：1、胸怀开阔，胸怀坦荡。用比自身强悍的人，管理者会害怕这人也许会爬到自已头顶去，另一方面用这样的人很有可能常常会把自己弄得丢面子。2、疑人不用，用人不疑。要用工作能力比自个强的人，就需要敢于去用，要授于充足的权利，要不然用了也激发不了功效，只能拘束其功能的充分发挥，那样很有可能迟早会离开的。3、总体目标宏大。领导干部灵活运用比自身更强劲的人，也表明该领导干部定有宏大的理想化，总体目标不容易只局限性在当今，只是放远于将来。”自然，最重要的或是领导人员非常的管理水平，由于比自身强劲的优秀人才肯定是更难管控的。因而，在摆正心态以后，大家一起来看看公司怎样在优秀人才选任关键的三个层面灵活运用强劲的优秀人才：拉拢、管理方法和留住人才。

优秀人才拉拢

实际上，现如今中国公司的面试流程早已逐步健全科学研究，可是拉拢比自身强劲的优秀人才或是必须 领导人员和人力资源管理精英团队加多注意。最先，要学习培训技术专业的人力资源管理精英团队，要了解掌握每个部门的职位职责、企业的重要行业和重要优秀人才。设定多种多样合理的面试流程和招聘面试体系，提升面试试题和调查新项目，要根据招聘面试和笔试题目全方位调查优秀人才。

次之，领导人员要找寻自己的不够，进而和人力资源管理精英团队开展沟通交流，找到企业真真正正最欠缺、最急缺什么优秀人才。在某种情形下，除开企业內部人力资源管理，寻找技术专业猎头招聘的作用是很需要的，由于猎头公司针对各行各业的专业性人才各领域的数据了解深入，针对拉拢领域内有口皆碑的优秀人才也是有自身的一套方式。