校招该怎么做？现阶段恰逢校招的高峰期，许多HR很有可能由于沒有做了校招，不知道如何去进行？那麼，怎样才能够搞好校招呢？下边将共享校招早期的准备工作及基本上步骤。

一、早期准备工作：

1、企业管理层依企业中远期战略发展规划明定企业第二年的战略发展规划；

2、各工作部门责任人依企业战略发展规划开展内部员工汇总及明确提出第二年人力资源管理发展趋势要求；

3、人事部责任人依企业战略发展规划审批各单位递交的第二年人力资源管理要求，并指出意见和建议经管理层讨论根据后制订企业第二年人力资源管理发展趋势总供给；

4、人事部对人力资源管理发展趋势总供给开展剖析，明确提出有效优秀人才分离招聘网站剖析提议，并规章制度招聘计划书与经费预算；

5、明确校招战略方针与总体目标，联络总体目标园校(明确校园内的招生数状况、学生就业状况，公司有关竞争者公司的招骋状况)，与校园内明确招骋推广策划方案与招骋時间、宣传教育地址；

6、人事部提前准备校招材料：招骋宣传策划材料、宣传海报、求职登记表格、公共性考试题、技术专业考试题(用工单位给予)、规章制度校园内面试流程、宣传教育人明确。

二、校园内面试流程

1、企业宣传教育(一般由企业的高层住宅或人力资源管理责任人出任)：详解企业信息(企业的发展趋势、商品及行业现状、企业的现行政策、福利)，招聘岗位信息内容及岗位发展趋势室内空间；

2、投简历：对于意愿同学们开展当场沟通交流，接纳递送个人简历；

3、个人简历筛选：依据企业任职要求，对递送的个人简历开展基本筛选(专业能力极强的，提议由用工单位参加)；

4、笔 试：对个人简历开展挑选OK的学生开展笔试题目。笔试题目分两一部分，一部分是由人力资源管理出的公共性內容，关键检测同学们的公共知识、个人行为趋向、个性化、看待事务管理的判定等；另一部分是由用工单位出的专业的內容，主要是检测学生们在学校期間的专业的基础理论水准及对前延课程趋式的剖析与判断能力；

5、分组讨论：约1个钟头，分成两一部分：前20分鐘能够 探讨公共性內容，关键由人事部对学生开展沟通交流、剖析、汇总等语言表达能力水平的检测，后40分鐘能够 探讨专业的难题，承担当场承担招聘信息的工作人员，不用完成过多的探讨，仅仅有时候开展一下必需的提醒，正确引导学生们向企业必须的角度开展(有关探讨主题风格该是早期准备工作中做充足的提前准备)；

6、招聘面试：以用工单位为主导，开展基础知识的招聘面试，人事部承担对公共性內容开展招聘面试。

7、通告录取和签订环节

根据招聘面试和笔试题目的综合性挑选，招骋的朋友一同确定录取名册后，应马上电话通知学员签订。若有学员收到通报后仍有疑问必须 资询的，也需文明礼貌耐心的解释，以提高学员自信心。对未录用仍有明显意向要来企业的学员，能够再审批一次招聘面试、笔试题目材料，与此同时视职位是不是仍有缺口，再确定给不给机遇。

学员的就业协议书是不是早已盖好图章，院校方的图章更胜于医疗过错鉴定的图章；就业协议书內容是不是填好详细，关心下联系电话、本人意愿栏、备注栏等，规定学员多填好预留的联系电话；假如签约人比较多，招聘人员没法立即一一填好公司信息，可具体指导学员自主填好；提示学员填好规范化。

8、材料保存入录和不断沟通交流环节

每所院校签订完应该马上将学员信息录入明细表中，保存材料和入录信息内容要留意：学员的面试简历、笔试题目卷、就业协议书要订装详细。

录取学生电子档案到电子版时一定留意将联系电话、意愿地域、意愿职位入录清晰，多核查几次，尤其是联系电话，最好是入录预留的电話或电子邮件。

说白了惹人不容易，留才更难。尤其针对应届毕业生而言，流动率非常大，公司人力资源管理责任人不但必须搞好校招，还必须搞好校招后的下一步工作，防范于未然。

怎么让这种刚入职场新人的应届毕业生更快、能够更好地融进公司文化，让她们更乐意留到公司充分发挥着它们的工作能力，则是HR的事后关键每日任务。