近日，中国许多公司老总为拉拢职工而挖空心思绞尽脑汁:“老员工详细介绍新手有奖活动”、“管理层整队向返修员工鞠躬礼”、“向返修员工派发红包”……乃至有公司不惜重金在地方报刊发表“老总喊你回来工作”的广告宣传。

各种各样招聘工人奇招的身后，是用工公司在一年一度春节后遭遇招工难考试时突发的“求贤若渴”。殊不知，有一些公司却忘记了就在春节前，“讨薪潮”袭来时也曾像“招工难”一样凶狠，乃至有过之而无不及。仅仅，劳资双方的人物和心理状态在双股时尚潮流中正好替换了一下。

早知如此今日，爱错了人？可一直有一些公司“好啦伤口忘记痛”。在订单信息如飞、赚钱如水流的季节，公司非常少在意员工的生活环境和福利，对薪水能欠则欠、能拖则拖，对福利可省则省、无所作为;一旦招工难到来，这种公司的商家们却又慌了神，因此文章开头的这些“奇招”、“奇招”就五花八门。

职工并不是生产流水线上的机械臂，她们也是公司大家族的一员，老总看待员工不可以是干活儿就富有或者不出钱也需要工作中的心理状态。不必忘记了，在金融风暴来临时性，因资产无法资金周转被欠薪的建筑工人们仍然汗流浃背在一线工作;不必忘记了，职工们在取得薪水后冲向金融机构寄来远处家人的那类激动和温暖。

一些权威专家觉得，伴随着中国国民生产总值的增加和适龄青年人力资本的降低，在我国人力资源市场的供求矛盾将长时间具有。为减轻每一年春节后发生的招工难，做为供货方需持续结构合理，培养出来大量合乎市场前景的员工，需求者亦须加速转型发展，为员工给予更好的福利待遇和更快的作业标准。

在人口老龄化慢慢消散的时期，引来、吸引职工远远不止立即全额派发薪酬这么简单。公司老总需要在平常给与员工大量的人性化服务，造就员工技术培训和职位提升的室内空间，以诚待人，人心换人心，方能换得职工们的认同和恋恋不舍。

“薪”外有“心”，才算是停下招工难的一剂灵丹妙药。