惨痛的教训和之后的顺利经验告知大家：在招骋中徒求“极致”秘术，就如不内功修炼徒求招数的极致，不仅贪小失大，并且谁敢说自身有极致招骋的招数，肯定是自取其辱。为何这样说呢?

大家看来现阶段职场中存有的最立即客观性的一组分歧难题：

应聘者：“应聘求职如何那么难?”——感觉职场中求业者供过于求，难以寻找好的工作。

用人公司：“惹人如何那么难?”——感觉优秀人才欠缺，难以找出适合的人。

这类“对立面”是怎么引起的?

——大部分公司在招聘信息中，全是告知应聘者大家公司怎样好，市场前景怎样漂亮，为优秀人才给予丰厚的福利待遇和宽阔的进步室内空间(当场调研基本上都觉得这般);而应聘者也无一例外的告知用人公司：我是某方面多么有工作能力，多么的非常值得你信赖的优秀人才，我将给你的公司产生增值(当场调研，全部HR都表明这也是客观事实)——而实际上，在绝大多数的“一对一相亲”(招骋、招聘面试)全过程中，彼此并不那样觉得;或是在相互之间磨合期的环节中，彼此感觉别人并没有像他原先嘴中服务承诺的那般。这如同谈对象、处对象，假如彼此都说另一方好，而心态上具体不觉得那回事，为什么会有好结果呢?!

那麼，与其说相互之间蒙骗，或是自取其辱，比不上彼此纯粹接受现实。假如真要追求完美“极致招骋”的趋于，那麼，做为HR，就需要呈现公司“残缺不全和丑恶”的真正一面(由于我们无法规定应聘者说：你最先将你本人存在的问题和难题所有给老实交代一遍)。过去的挫败和经验教训中小结的5招工作经验是：

第一招：告知应聘者，你的公司具有的“残缺不全”和“丑恶”

或许你能感觉好笑，怎么可能那么做呢?可是，你立刻便会感觉，真真正正好笑的是，你招骋的人沒有及时，或是好多个月中迅速走光。

许多公司，尤其是中小企业常常选用“美容护肤法”，或许你可以说，这也是无可奈何，由于中小企业吸引住不上优秀人才。但是，有没有想一想，“美容护肤法”就吸引住得了优秀人才吗?你说你是较好的目标，他明日就看到并不是这样，更何况这一全世界，“始终有更强的”，仅有那种既见到你的使用价值，而又可以与此同时宽容你缺陷的人，才可以和你一起并肩战斗。自然，假如真正告知应聘者：我们都是一个较小的公司，大家如今能给的仅仅哪些，你做的这个工作中有多艰辛多艰辛……結果你能发觉，有一些招聘面试全过程无需你多费口舌，2、3分钟就彼此之间感觉能够 告一段落。你招聘面试一百个人，很有可能最后仅有一个人想要留下。但是，你能发觉，那人很安稳，很勤奋，很平稳!对公司而言，“优秀人才”是否优秀人才，最后看他是否留下给你常用。谈对象情况下，假如你本来瘸了一条腿，却告知别人女孩“我打篮球跌伤了”，自始至终是会被发觉的。但是，大家许多HR，在招聘信息中却或是在清理公司那一条瘸子。

我所处的公司可以从5年前的10多自己的迷你IT公司，到今日的200多的人，这一招，起着很重要的功效。由于真的是一帮安稳质朴的员工，凝结在一起，铸就了公司的今日。公司小的时候，不害怕没人来，如今公司变大，我更为振振有词的用这一伎俩。

HR，不必让漂亮变成谎话。