在招聘信息中有时候会遇上这类“阿比勒尼谬论”，大家都沒有坚持不懈自个的观点，纯是附合他人，那样招骋到的员工会出现许多的难题，若是应聘者工作中能够 融入还行，若是融入不上，便会导致最后辞职的情形产生，提升了劳动量不用说，还增多了人力成本，降低了工作效能。

什么叫“阿比勒尼谬论”

30年前外国人哈维依据自身在日常生活中的一次历经叙述了“阿比勒尼谬论”：他与夫人及其岳父母在4零摄氏度的高溫下坐着坐落于得克萨斯州科勒曼城的家里的门厅里。科勒曼间距德州市的另一个大城市阿比勒尼大概53公里。4个人到炎热中最大限度地降低主题活动，喝柠檬水，看见风机有气无力地转，有时候玩下多米诺骨牌牌。过了一会儿，老丈人提议驾车去阿比勒尼，去那里的一家餐馆用餐。哈维做为姑爷感觉这一想法很瘋狂，但看不出来有一切抵制的必需，因而他附合了该建议，夫人和丈母娘也附合了该建议。

4个人上沒有中央空调的别克轿车，冒着尘暴开车去阿比勒尼。她们在那里的饭店吃完一顿枯燥的午饭，随后返回了科勒曼，精疲力竭，而且躁热难忍。大伙儿对此次历经广泛不满意。直至她们进家后，才发觉以前沒有一个人确实想要去阿比勒尼———她们仅仅附合，由于她们觉得别人会盼着去。哈维将此取名为“阿比勒尼谬论”，并觉得机构中也会发生相似的荒诞状况，即机构采用的行動通常与真正意义上的用意有悖，不可以实现梦想的結果。

实例

徐一直一家从业程序开发的民营企业的老总。近些年公司业务发展趋势非常好。吸引住了很多重点大学的优秀学生。企业有一套严苛的招聘制度和程序流程以确保各个部门可以聘请到达标的优秀人才。依照企业人力资源管理联合会的整体规划，2021年只招骋软件开发和网络营销2个角度的优秀人才，管理类专业的应届生临时不招骋。在一个不经意的场所，徐总的大学同学向他介绍了一位管理类专业的应届生高校毕业生。尽管徐总感觉不可以违反企业拟定的进入整体规划，但期待由人力资源管理联合会的人员来做出详细的管理决策，便将被邀请人的材料转入了人力资源管理联合会。

人力资源管理联合会的5位组员开会研究这名被邀请人的申请办理。最初大伙儿也不表达意见。过了一会儿，在其中一位委员会说：“这名申请者知识层面很宽，虽然针对管理方法实践活动不太熟，但她理应很有发展潜力。”别人陆续赞同，最后决策录取她。

这名被录取的在校大学生来公司上班后到徐总公司办公室感谢。徐总很诧异，为何人力资源管理联合会违反刚制订的进入现行政策，将一个素养一般且企业并不一定的人招进来?人力资源管理联合会的几个组员逐渐斥责这位最先讲话的委员会，而这名委员会则说：“我觉得你们在大会上也不讲话，而我要去主持人此外一个会，并且大家即然汇报工作就需要产生的共识、做出管理决策，因此.我首先讲出这样的话。假如我的想法不对，你们怎么没有一个人站出去明确提出不一样建议呢?”

感受：

看了里面的实例，诸位HR是否有一种机缘巧合的觉得，确实，在招聘信息中有时候会遇上这类“阿比勒尼谬论”，大家都沒有坚持不懈自个的观点，纯是附合他人，那样招骋到的员工会出现许多的难题，若是应聘者工作中能够 融入还行，若是融入不上，便会导致最后辞职的情形产生，提升了劳动量不用说，还增多了人力成本，降低了工作效能，在这里我真心实意期待诸位HR在聘请时，秉着严格的风格，坚信自己的分辨，坚持不懈自个的录用规范，坦诚相见讲出自身的见解，这般 才可以顺利的进行招聘人才，精确的招骋到理想化优秀人才。