做为美容店的优秀人才严格把关角色HR，在2013中该怎样再次扬帆启航搞好新一轮的招聘人才呢?现如今招聘技巧已各种各样，但真的能应用到细处的办法却屈指可数。虽然把握优秀人才，关键的是要不断学习新的招聘方法，可是要了解更主要的实际上是，把握了这种招聘方法及方法后能应用到现实中，那样才算是最有效的。下边介绍的也是有关HR在聘请时，检测求职者综合能力的好多个方法，供HR招骋参照。

一、检测应聘人员的耐挫工作能力

方法1：让求职者背光而坐，HR本身的坐位部位要比求职者的地方要高，那样便捷于HR认清求职者。这类关键点的地方的方法设定能够让求职者有一种无形中的工作压力，而这时候HR可明白的仔细观察求职者的脸部情绪，来较为准确地判定求职者的耐挫工作能力。

方法2：装作称把求职者的简历表弄丢了，若求职者沉着冷静应付，则可辨别其耐挫工作能力较强，若求职者手足无措则表明求职者的耐挫工作能力较弱。

方法3：向求职者提出问题，规定求职者例举三件其觉得不成功的事儿，再规定其作以点评。假如求职者常说的全是一些琐碎的琐事，如分手后、考试不及格这些，则表明求职者沒有经历过是多少挫败，在碰到真实的难题或挫败的情况下也许会出现一定的难题。

二、检测应聘人员的管理能力

假如美容店是店家或业务经理得话，管理能力当然是十分关键的。那麼在聘请时该如何测试求职者的管理能力呢?

方法1：情景模拟教学法，设定一些领导干部难点，看求职者的化学反应及解决方式 。

方法2：可在招聘面试阶段交叉无节目主持人探讨阶段。将求职者(一般5-7人)集中化在一个会议厅，明确主题风格，不设节目主持人，由大伙儿随意讲话、探讨，历经一段时间，在其中的管理者便会自然地展现出来。

三、检测应聘人员的自主创新能力

方法1：随便强调面试当场的一件事情(如杯子)，请求职者在一定时间段内(如2分钟)尽量多地讲出它的别的用途，并在求职者阐述结束后，再讲出几类主要用途。此技有一石三鸟之效：可测到求职者的自主创新能力;展现监考官的自主创新能力。

方法2：让求职者现场设计方案出某一计划方案。从计划方案中可看得出求职者的思维模式，进而判定其自主创新能力。