邻近年底，许多公司都是遭遇同一紧急状况，便是技术骨干员工忽然辞职，说比较严重点这针对公司而言是当空棒，可是要了解秀恩爱死得快。那麼这时候，做为公司的优秀人才面试官HR该怎样做呢?怎样立即为公司填补这一缺口呢?最先HR要了解，不可以把所有期望都寄予在外界引入的高端人才中，由于这类在短期内快速物色到适合的优秀人才风险性必然更高，何不考虑到从內部侯选人中选取最合适的优秀人才，很有可能会使您有出乎意料的实际效果。此外，为防止之上紧急事件的产生，还必须事先搞好以下几个方面。

搞好人才资源工作中掌握员工动态性

公司的人才资源为的也是可以协助公司塑造新一代继任者，进而替代欲辞职的员工。每个人都说最好的招骋方法便是随时随地招骋。随时随地搞好优秀人才提前准备，以降低公司因员工临时性辞职而导致的损害，高端人才的贮备对公司一直能有一定的幫助的，何况现如今是处在优秀人才市场竞争激烈的时代?仅有先下手才可以为最强者!

HR除开要忙着招骋外，更主要的是要及时掌握员工动态性，剖析员工辞职原因，多与员工沟通交流。一方面对使HR随时随地把握人力资源动态性，以搞好提早搞好招骋提前准备，另一方面，可从这当中搜集大量的辞职原因，以便捷下一次更健全地开展招聘人才。

搞好专业人才剖析

针对而言，最先取决于确立其真真正正必须怎样的优秀人才，这样的人才可以给公司产生哪种最主要的使用价值。就实例来讲，现阶段最必须远见卓识的高級媒体公关优秀人才，协助公司得到顾客、主管机构及其别的有关方的了解与适用，复建优良的整体形象。在招骋规范上，不但要关心强制专业技能，更要关心柔性专业技能，这也是引进人才取得成功的第一步。

该媒体公关优秀人才应具备下列领域的工作经历与经典案例：创建企业与政府部门有关组织、产业协会等公关互联网的工作经验;依据企业商业模式和发展战略，剖析科学研究政府政策及有关信息，明确提出有益于市场拓展的媒体公关提议;妥善处理各种各样紧急事项，解决与解决负面报道，开展公关危机;制订和机构企业的媒体公关方案，合理执行公关活动策划;挑选与管理方法协作公关活动公司与有关新闻媒体保持稳定关联。在其中较为关键的是，侯选人应在政府部门类顾客及高档新闻媒体关联上具备多种多样的自然资源与优良的人脉关系，并具有取得成功解决重特大新闻媒体困境的历经。侯选人的运行情况，最好大中型集团公司或著名公关活动公司的高級媒体公关岗位。

从关键担任工作能力层面看，该媒体公关优秀人才要具有不错的品牌形象、气场和感染力，具备极强的吸引力和个人魅力，能给人一种期待和自信心;次之，侯选人要有战略视线与全局观念，能从环境分析、行业发展的方面独立思考并作出管理决策;再度，侯选人应是人以诚相待，具备优良的道德修养和职业道德，有优良的本人信誉与极强的公信度;此外，侯选人还需要有杰出的沟通协调能力、沟通能力、与人相处工作能力、社会实践活动工作能力，为人处事不骄不躁、理智明智，能顺势而为，提升传统的处置难题。

最终，侯选人对公司的价值观念认可也十分重要，假如侯选人的价值取向与企业理念一致，则能比较好地呈现公司文化，在各种各样新闻媒体主题活动中反映前后一致的对外开放品牌形象。

寻找撬起人才储备的杆杠

针对HR来讲，在短期内能寻找合乎公司的优秀人才是一种非常大的挑戰。假如能寻找到适合的方式，寻猎到高资质证书侯选人的几率会相对比较高。因此 ，最先必须寻找总体目标优秀人才集聚的人群，即人脉关系子，根据社交圈子去寻猎高资质证书侯选人会事倍功半。最理想化的优秀人才寻猎实体模型即：打2个电話，一个是打给很有可能了解高资质证书侯选人的人(他能让你强烈推荐一个或多个侯选人)，第二个电話便是打给被介绍的侯选人。于公司来讲，重点在于寻找正中间的这一个点。

从本实例看来，找寻高級媒体公关优秀人才的路径具体涉及下列一些层面：其一，让著名公关活动公司、新闻媒体组织的知名人员强烈推荐。这种杰出人员对媒体公关行业十分了解，领域人脉关系也广，乃至她们的头脑中就早已存有一个侯选人名册，而且可以对名册上的候选人作出完整的点评，因而运用领域知名人员的强烈推荐通过率十分高。此外，用工十分急，这类情形下不可以等待“伯乐相马”上门服务，而要主动进攻去拜会各种公关活动公司、新闻媒体组织，以较宽容大度得到有关方的适用与协助，仅有用刘皇叔“三顾茅庐”的诚心才可以找来高端人才加盟代理。除公关媒体类组织外，还能够让别的互联网公司的公关媒体人员帮助强烈推荐这种人员具备无偏性的工作经历，强烈推荐的侯选人会更贴近本公司必须，与招聘职位的配对性会高些。