2013新一年来临，与此同时也是公司作出新计划的情况下，那麼在新一年的人才规划之中，公司该怎样临危不惧搞好职位招聘的工作中呢?怎样才可以抢先一步，全都引入杰出人才呢?赶快一起来看看文章正文的深入分析吧!

“沒有招不上的人，仅有不容易惹人的HR”，坚信许多HR听见句话都是会很气恼，本来是人力资源市场自身焦虑不安的难题为什么又怪到HR的身上来啦呢?有得必有失，最先HR要自我反思一下，为何同行业公司都能招来杰出人才?而自已却做不到呢?HR是不是剖析过为什么招工难吗?到底什么原因导致“不容易招”、“招不上”……应对上述诸多疑惑，使我们来研究到底!

是不是忘记了“以民为本”?

惹人的难的因素不仅是纵然HR的个人问题，还事关着公司本身的用工规章制度。公司是不是贯彻了人性化的核心理念?公司能否加强了企业愿景整体规划和优秀人才战略储备?有一些公司便是完完全全靠订单信息来养家糊口，连员工的主要日常生活都保证不上，在大量的老总眼中，员工仅仅用于盈利的专用工具。这就表明，公司忽略以民为本的核心理念，忽略了员工的生存条件，不注重优秀人才的培植与贮备，沒有鼓励员工职位成材的体制等难题，一句话，便是公司不可以给员工给予一个好的进步服务平台。员工与公司离心离德，造成公司欠缺自主创新能力，在严苛的行业竞争中被给赶出家门，最后是树倒猢狲散。

公司眼高手低了没有?

慧眼识金凭得大量的是优秀人才的真实整体实力，并非单单是绮丽表层!许多公司相对来说就较为“呆板”，非得画上圈圈把自己框住。如：对面试工作人员有各领域的规定，务必做到哪些文凭，个子务必要是多少这些，将真真正正有些人的人拒之千里外。自身的庙有多大，能盛下她们吗?因此，公司用工规章制度要契合自身具体，不必眼高手低。

针对“招工难”是不是不懂装懂了呢?

“招工难”虽然是一种状况，但并不有想象得槽糕，而很多公司却十分融入“现况”，由于“招工难”因此一碰到有些人就招，放进篮里全是菜”，造成 招入的工作人员“品质”相对性不太好，用人公司也不在意她们，这种被忽略的新手通常没来几日就离开。还有一些公司由于找不着高质量的员工，迫不得已对公司开展提高吹捧，或许能“骗”进一些素养稍好的工作人员，可是别人入厂后，发觉实际与吹捧中间有较大的差别，因此心理状态造成较大的起伏，觉得受骗上当了，陆续挑选“走为上”。

如何破解“招工难”的难题?

解决困难，无非从三个层面下手。一方面是处理好物质生活，另一方面便是基本建设好精神世界，三是有好的进步服务平台。

最先要处理好员工物质待遇难题

如今的面试工作人员最先对公司的工资待遇、自然环境看的最重要，好的工资待遇，好的自然环境基本上是全部面试工作人员最在意的难题。对员工的薪资待遇、劳保用品福利、吃喝拉撒睡等领域要提供充足的高度重视和相对应的处理。“种瓜得瓜，种豆得豆”，那类“又叫马儿跑，又不给马吃饱了”的用人方法只有损人不利己，那样的公司最后会被销售市场唾骂。

次之是精神层面的要求

人不仅必须主要的物质生活，还必须主要的精神需求室内空间。中国的中小型企业在这些方面难得少有做得达标的。公司老板不要认为高薪职位高酬，有吃有喝的工资待遇就能拉住员工的心，仅有公司经营者和员工保证人心换人心，才可以真的吸引员工的心，员工才会为公司尽职尽责。而正好员工精神实质层面的需求通常被忽略。郑州富士康“六连跳”恰好是忽略员工压力太大，心里苦无路诉，公司没尽到关注、关怀员工的岗位职责而导致的不幸。

配搭好员工发展趋势服务平台

鲁迅说过：“人的本质是，一要存活;二要吃饱穿暖;三要发展趋势”。员工的生活和吃饱穿暖的解决问题了，便会有发展趋势的企业愿景，不管发展趋势的尺寸，全是在发展趋势。公司要把握住构建员工发展趋势的网络平台的机会，鼓励和启迪员工充分发挥不同的潜力，使出自己的聪明智慧，搞好职位大练兵、胆大革新的工作中，常常奖赏和提拔任用勤于思考，成绩显著者，给员工构建一个职位成材，每个人全给的良好环境，让每一个员工都心怀着分别發展的理想，让每一个不一样的理想织成公司与时俱进进步的一同企业愿景，那麼如此的公司，那样的员工可能维持强大的进步驱动力，始终站稳脚跟。