(一)提升工时制度改革创新的管理方法

　　各公司要对于工时制度的改革创新加强管理，精心策划，根据填补必需的工作人员，加强培训、兼岗并岗，有效调节工作机构和班制，积极主动发挥特长，使员工的职位规章制度施工时间合乎每日工作中8钟头，每星期工作中40钟头(缓冲期每星期不超过44钟头)的标准工时规章制度。公司在签署订购合同时，应考虑到自身的正常的生产制造生产能力。生产制造生产能力不够的，应根据购入、外委一部分零部件或分包一部分劳动量等方法，勤奋防止增加员工上班时间。受时节要素危害，生产制造不平衡的公司，应根据对季节工的学习培训，为生产制造高峰期给予人力资本贮备，使员工按标准工时工作中和歇息。针对采用多种对策仍无法推行标准工时规章制度的一部分技术工种和职位的员工，经工作行政机关准许能够 推行不按时工时制度或综合性测算时间工时制度等别的工作中和歇息方法。

　　(二)提升非标准工时工时制度的审核

　　1、推行不按时工时制度或综合性测算时间工时制度等别的工作中和歇息方法的技术工种职位按社会保障部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《〈国务院关于职工工作时间的规定〉问题解答》(劳部发[1995]187号文)明确的范畴实行。

　　2、公司采取不按时工时制度或综合性测算时间工时制度等别的工作中和歇息方法的审核方法是：

　　中间直属机关公司按社会保障部准许的方法推行。省内公司先由省领域主管机构明确提出本系统软件推行不按时工时制度和整体测算时间工时制度等别的工作中和歇息方法技术工种范畴的建设性建议，报省劳动厅审批允许，公司根据省劳动厅准许的领域推行范畴，明确本公司采取不按时或综合性测算时间工时制度等别的工作中和歇息方法的技术工种职位，在征求企业工会允许并根据员工代表大会充足征求员工建议后产生决定。按公司单位隶属，报平级工作行政机关准许。

　　拟推行不按时或综合性测算时间工时制度的公司，应写下体现公司概况的申请书，详细描述拟推行的施工时间制类型、技术工种、生产制造特性，实行時间和按照规定确保员工歇息的方法。填写“河南公司采取不按时工时制度和整体测算时间工时制度审核表”。并附职工大会或员工代表大会决定。

　　公司中的高端管理者推行不按时工时制度，无须申请办理审核办理手续。

　　3、 针对准许推行不按时工时制度或综合性测算时间工时制度的员工，公司应依据《中华人民共和国劳动法》第一章，第四章的相关要求，在确保员工身心健康的根基上，选用集中化工作中，集中化歇息，倒班补休、延展性上班时间等适度方法，保证 员工的歇息请假支配权和生产制造、工作目标的进行。推行综合性测算时间工时制度的员工，每日工作時间最多不超过11小时。公司在与员工签署劳务合同时，理应将其实际推行的作业和歇息规章制度载入团体劳动合同书或本人劳动合同书，并向整体员工发布。

　　4、 各个卫生行政部门对推行不按时工时制度或综合性测算时间工时制度的，每2年审核一次，对审核状况，要登记造册，年底统计分析汇报。对准许以季、年为周期时间综合性测算施工时间的，应报上级领导卫生行政部门办理备案。对不符合要求和尚未审批私自推行不按时或综合性测算时间工时制度的，要果断给予改正;对情节恶劣的，根据相关要求给与解决或惩罚，并将运行中的情形和现象立即汇报省劳动厅。

　　[详细河南劳动厅 《关于河南省企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批意见 》(1995年5月30日豫劳安[1995]35号 )]