在一次宴席上，李世民对王珐说：“你擅于辨别优秀人才，特别是在擅于评价。你不如从房玄龄等逐渐，都一一做些评价，评一下她们的优点和缺点，与此同时和她们相互之间较为一下，你一直在哪几个方面比她们出色?”

王珐回应说：“不辞劳苦地办公室，一心效命服务，凡所了解的事沒有不尽职尽责去做，在这一方面我不如房玄龄。经常留意于向皇帝坦言提议，觉得皇帝工作能力品行不如尧舜禹很没面子，这些方面我不如魏征。文武全才，既能够 在外面领兵做大将，又可以进到朝中搞管理方法出任丞相，在这些方面，我不如李天王。向皇帝汇报我国国家公务，详尽一目了然，公布皇帝的指令或是传达属下高官的报告，能努力保证公平合理，在这一方面我比不上温彦博。解决繁杂的事务管理，处理难点，做事井然有序，这些方面因为我不如戴胄。对于指责腐败分子，夸奖廉明廉署，嫉恶如仇，好善愉悦，这些方面相比别的几个贤能而言，因为我有一日之长。”李世民十分赞成他得话，而重臣们也觉得王珐彻底道出了她们的心里话，都说这种评价是合理的。

从王珐的评价能够看得出李世民的队伍中，每一个人各有千秋;但更主要的是李世民能将这些人依其特长应用到最恰当的岗位，使其可以充分发挥自身优点，从而让所有我国兴盛富强。

将来公司的发展趋势是无法只借助一种固定不动机构的特性而运行，务必视企业运营管理方法的须要而有不一样的精英团队。因此 ，每一个管理者务必懂得怎样机构精英团队，怎样把握及管理团队。公司组织协调应以每一个员工的特长为思索点，分配合理的部位，并按照员工的优点和缺点，做操控性调节，让精英团队充分发挥最高的效率。

主管员工的目标取决于选贤任能，给予公司一个均衡、密封性的工作中机构。