“一切市场竞争，归根结底或是优秀人才市场竞争。”坚信他们大家都非常熟悉，但却极少有些人真真正正解决好这优秀人才市场竞争难题。在职人员场中，谁拥有人力资源，谁便是霸者。那麼公司究竟该怎样评定这人力资源是不是合理呢？这就必须做好综合性考虑到员工在公司的担任度了，与同行业及知名企业对比，本公司员工担任度怎样呢?假如还没做到令人满意的回答得话，那么就表明公司在优秀人才竞争力的“竞技场”上处在缺点。

现如今许多 公司都是会犯同一种病，便是不着急招聘人才！即然现阶段职位沒有缺人，那麼公司就没必要再开展招骋，直到没人的那时候再招也迟，不可以不在乎的提升优秀人才成本费……假若也有公司出现这类观念得话，赶快STOP!这类看法是最致命性招骋念头，直到真真正正没人时再开展招骋得话，杰出人才早就落花他们家。因此 公司在应对招聘人才时，要抱有长久目光，先下手，随时随地都需要搞好人才资源工作中，以妨液肥流失。

坚信许多 公司都把招骋期待寄予在群体熙熙攘攘的人才招聘会上，但招骋結果通常会让招骋公司十分心寒，尤其针对发生特殊情况急需解决招骋的公司而言也是求贤若渴。假如碰到这类特殊时期的招骋状况时，公司就得采用独特的招骋方式。下边就举例说明用营销推广的思维方式来演习一次业务员招骋的方式 ，供公司参照。

实例：

抢抓机遇

公司在想引入的出色的优秀人才时，最先要考虑一下，公司的“金巢”筑可以了嘛？公司否做好准备杰出人才日常生活的土壤层，要是没有筑好巢，就不必盲目跟风引凤，盲目引进，终究会飞的，还比不上起早把巢筑好再做准备。

业务员在哪儿?

业务员在哪儿?尤其是杰出的业务员会在哪儿?到人力资源市场集中化招骋，那就是扯蛋。一天到晚泡在人力资源市场找工作难，那就是杰出人才，天才坚信；报刊招骋，那就是海底捞针；如今时兴网络招聘，好似竹篮打水一场空。那究竟出色业务员在哪儿?俗话说得好“栽得银杏树，引来鳳凰来。”，同样，出色市场销售优秀人才在出色的公司。

引蛇出洞

即然搞清楚出色业务员在知名企业，这就相当于锁住了总体目标顾客群。挖墙角能够 ，可是不可以强抢，该怎么办?再讲孤军奋战成本费又太高了。即然不可以强抢，可是能够 私放晁盖。公司能够 设想一下，这种杰出的优秀人才除开深层次企业内部，有没有什么地区能够找出她们？对，培训会议。而且出色的公司会懂得项目投资，而且会让出色的员工报名参加学习培训。

下边的作业也是要认真挑选适宜的市场销售或营销类的培训学校，细心科学研究她们的课程培训，剖析其市场开拓方法，预测分析其将会产生的顾客人群，挑选合适大家的专业培训及合适大家的课程培训，鱼饵提前准备结束，逐渐引蛇出洞。

资源整合

锁住好合适的培训学校，逐渐开展协作前的交涉，大家手上的主力资金是能够集中化企业有工作能力工作人员参与另一方的学习培训，经营规模能够 适度大一些，让他人觉得我们都是一个股票大单，造成他人的高度重视;二是能够 给予目标客户人群，例如潜在性的同业业务，或锁住公司的顾客名册;三是大家甚至于还可以依据具体情况担负一定的花费，例如场所花费。假如交涉顺利得话，场所花费能够 变为下一次学习培训的订金全是还可以的，乃至还可以依据培训学校及公司本身的要求，我们可以考虑到下一步战略合作，开展一些内部培训层面的协作。总而言之，让培训学校感受到我们都是一个潜在性的大顾客，而且大家的身上有非常好能够 借助的資源。

与培训学校融洽，让另一方给大家给予一次15-30分鐘的交流会，在交流会中会竭力吹棒一下主办单位，主办单位当然也很高兴，开心之外，期待别人对咱们公司也倍加奖赏一番，展现大家公司的风彩，大家顺带也放出邀约，愿与参与学习培训的同事再次保持学习、沟通交流，能够 供应各种各样协作的机遇等。

用心执行

前边搭建平台，后边逐渐戏曲了。参与学习培训的技术骨干工作人员坐次要分散化在不一样的地区，分地区承担所要贴近的总体目标顾客群，在培圳期内，规定对所有的员工开展个人名片互换，自然个人名片是提早用心因此提前准备的了，诚挚的表明期待之后再次保持联络。

会议后采用小区域的经验总结，慢慢的沟通交流公司自然环境等，条件成熟，开展质权，美名其曰相互学习。大伙儿在互相的了解之中，逐渐开展员工的找了、选拨，并及时完成公司人文环境的危害。当另一方传出对任职公司埋怨时，要适度把握机会，促使买卖。

自然这其中的必须提前准备许多 的专用工具，在这儿麻烦一一展现了，尽管此类方法，远水救不了近火，但这也是一项长期性工作中，根据各项任务的进行，能够把地区性的杰出人才一网打尽。

不断奖赏

每一项取得成功的方法都离不了一个好的鼓励对策，因而十分招骋都不除外。针对取得成功引入企业的杰出人才者，能够 奖赏再度学习培训的机遇，对员工而言，能够提高综合能力与工作能力，对公司而言，这也是一次非常好的再度项目投资，为企业的长久发展趋势贮备动能。

实际上出色业务员能够 这般实际操作，只需用心，难道说别的的出色人才招聘不还可以开展重复复制吗?如此一来，把销售市场之中的出色业务员、销售市场工作人员、人力资源管理工作人员这些集中化在一起，何愁公司做不太好，做并不大呢?

当然，引进人才仅是长征的第一步。