赛马会制，创建公布的选拔人才体制。无需“相马制”，由于，第一，老总不容易总是能看好优秀人才，看错的过程中也特别多;第二，老总的考虑周全，不太可能给尤其多的优秀人才主要表现的机遇。在相对性规范录取的办法下，大家招骋到的员工必须 在具体工作上采用赛马会制，让骏马出类拔萃。

一位二次创业人在做美容公司的情况下，以前有一位创业人给他们有过赛马会的想法。遗憾的是还没有等他把这个对策执行出去，企业精英团队就出大事了，刚好是由于“马并不是赛出去的，只是我相出去的”，事实上，老总的双眼“瞎”了，看错人。他的赛马会的想法是如此的：

由于护肤品这一领域是他这一自主创业老总所不了解的，因此实际实施的员工务必是2个精英团队，2个队伍中间相互之间赛事，那样就不可能发生推卸责任的难题，也不会让员工把思绪都用在如何欺骗老总上。2个精英团队相互之间赛事，她们只有比销售业绩，那样企业的销售业绩便会快速升降。而老总便会乐享其成。假如你沒有充分的资产招骋到2个精英团队，还可以只招骋一个精英团队，但先不许预订的营销经理当正头，只是使他当实职，但你老总挂实职。那样，既给了你一个了解领域、直播掌握精英团队成员工作状况的机遇，又给了经理人一个拼搏的总体目标，勤奋用成果来表明自身，好尽早转正定级。

与此同时，你需要分配一名心思缜密的，有进取心的助手给他们。那样，这名助手实际上便是蕴含的一枚潜力股棋盘。这名助手会想尽办法地学得主管的本领。自然，事前你需要告知这名助手，假如他能做到主管的水准，你能为他建立一个新的精英团队。那样他就会有驱动力去和目前的主管市场竞争。假如目前的主管辞职，则这名助手能够 快速顶部，不论是精英团队组员或是方式组员因为都是在助手的操控当中，主管辞职的不良影响、对企业的市場危害能够 降至最少。

实际上，因为他并没有立即地布置好那样的赛马机制，当这名主管忽然提交辞职申请，连交接也没有做的情形下，公司业务越来越是一团糟。他一走，方式顾客是怎么回事，销售员是怎么回事，美容师是怎么回事，从未下完销售市场的我一无所知，只有眼见着代理商一个个相继退换货。在招骋了2个月，或是招骋不上适宜的继任的情形下，综合性局势，只能挑选完毕这个企业，告一段落第二次自主创业。这也是一次不成功的创业经验，但学得了许多。