伴随着2013新春的步伐迈入，公司又逐渐提前准备新一轮的招聘人才。现如今招骋早已成为很多公司的一种市场竞争，归根结底或是优秀人才的市场竞争，各家公司都求贤若渴，全力引入杰出人才以提升 全体人员的整体水准，并务求杰出人才推动公司的发展趋势。那麼招聘人才怎样能够保证位呢?

创新工厂CEO李开复说：“最好是的项目投资，便是把的时间花在人的的身上，一切一个好的老总最少把20%的時间放到招骋上。我从来没有少过20%。要尽可能找一些十分优异的，最好在一些领域比你成功的人。每雇一个新手，就尝试把队伍的平均提升 ，而不是降低。”

显而易见，招骋不仅是公司HR的一份关键工作中，与此同时也是商家们都十分重视的一部分，由于这不仅仅事关着公司将来的发展趋势，与此同时也影响着公司的生死存亡。那麼，到底怎样才能够把招聘人才保证位?如今招骋杰出人才为何如此难呢?公司的薪酬水准并不低，为什么却没法吸引住骏马，缘故在哪?下列分析的见解仅大伙儿仅供参考。

1、精准定位要清晰：搞清楚自身公司所需专业人才的关键规定，那样才可以以问题为导向。如同一位创业者提到她选拔人才的一个实例，一个去她企业面试HR主管的工作人员，曾在全球500强和我国500强从业人力工作中，专业技能很强，但却几回辞职皆因公司搬家到背井离乡稍远的地区，做人力资源管理工作中的，是不是更应考虑到公司发展与人才培养需配对的难题呢?

2、用合理的方式：我们要怎样做，才可以贴近总体目标角色?有的HR把“无间道电影”也用在招聘人才中，派臥底到竞争者或总体目标角色的企业，贴近总体目标角色，创建关联，再劝谏总体目标角色，最终便是水路渠成，引才取得成功。

3、做好充分的准备工作中：很有可能早期的引才工作中您都干了，总体目标角色却不接招，这就有可能是咱们的准备工作做得不太好，我们在这个时候一定要搞清楚另一方需要什么，是啥使他有顾忌，应尽可能处理他的要求。那样大家的招聘人才才算进行。

4、授予招骋期待：求职者选工作中，不但需看薪资待遇，还需要看在公司的发展趋势是否有盼头，这十分实际。不然，即便 招到优秀人才，也干不久。