取得成功的招骋不但让HR脸部光亮，进而还能促使公司的发展趋势。职场中随时随地都必须 阐释以民为本的核心理念，做为人力资源管理管理人员该如何正确的实行这一核心理念呢？下面我专此为HR们举荐十大知名企业取得成功的招骋实例，前人栽树，后人乘凉，期待那些完成的实例对HR惹人能所协助。

悦诗风吟“柔和现实主义”招骋现行政策

朱晓洁的性格多多少少直接影响到全部悦诗风吟(我国)的人力资源管理现行政策。比如，她自己喜爱自然妆观人，即便 是沉稳色彩的服装，也最好是含有美丽的装点。她讲话条缕清楚，但一直不慌不忙，乃至难得少有肢体动作。

她的招骋也相对性柔和，讨厌用“难缠”的情况来建立自身的分辨，可是一定要寻找到个性化最配对的人。假如说宝洁公司更有男子汉大丈夫的展现自我气魄，那麼由一位女士开创起來的悦诗风吟则更为沉稳。“一些大型企业的招骋‘奇招’在网络上并许多见。在网上遮天盖地全是怪异的考试题。我坚信，一个优秀的人，只需多了解一下这种材料，就基本上把握规律性了。”

统一企业——先到扫洗手间

统一企业规定员工有吃苦耐劳精神实质及其一步一个脚印的风格，凡来企业求职者企业会先让你一个拖布叫你来扫洗手间，不接纳各项任务或只把表层洗干净者均不予以录取。她们觉得一切盈利都是以艰难工作中得到的，不爱岗敬业，便是潜藏在企业里面的“对手”。

intel聘人的特有方式

大家的招聘网站许多 。在其中包含授权委托专业的猎头招聘帮大家找了适合的候选人。此外，根据企业的网页页面，你能随时随地访问有什么岗位缺口。并根据互联网立即推送个人简历。只需大家觉得你的简历背景合适，你也就还有机会收到面试公告。

还有一个独特的招聘网站，便是员工强烈推荐。它的益处最先取决于，目前的员工对intel很了解，而对自身的好朋友也是有一定掌握，根据这两层面的掌握，他会有一个基本上掌握，那人是不是合适intel，在intel大约是否会取得成功。这比仅两个小时的招聘面试要合理得多，互相的掌握也需要深得多。intel十分激励员工强烈推荐出色的专业人才给企业，假如强烈推荐了十分成功的人，这一员工还会继续接到企业的奖励金。自然，进入的领导者是沒有奖励金的。假如由于人情世故招了不宜的人，领导者会负一定义务，因此 领导者会牢牢地掌握招骋规范，绝对不会发生任人唯亲。

三星公司的内部招聘

三星公司每星期出版发行一次內部小报图片，发表企业各机构的“找人办事广告宣传”，员工能够 随意而密秘地前往面试，她们的领导没有权利阻拦。

此外，sony正常情况下每过2年就要员工替换一次工作中，尤其是针对这些精力充沛，干劲十足的优秀人才，并不是让她们处于被动地等候工作中，只是积极地给他大展身手的机遇。

摩托罗拉手机的双重互动型员工招聘

对摩托罗拉公司而言，每一份应聘者的个人简历全是一份珍贵的資源，企业会为每一位应聘者信息保密。摩托罗拉公司的招聘面试程序流程是人事部开展基本率选，再由各个部门开展相关的服务的调查及检测，最终由高层住宅主管和人事部门招聘专员明确。

在招聘面试中，摩托罗拉公司争取用合理的办法来评定应聘者的综合能力，如给他一些小题目，让她们做分组讨论，从这当中观查每一个人的个性、看待难题的心态、反应能力等各领域的素养。

企业觉得一切招聘面试和评测都不太可能是十全十美的。一般状况下，面试官的确可以凭着充足的工作经验协助企业选拨出适合的优秀人才。例如有些人沒有申请办理上，并不是他的素养、工作能力不过关，只是他与企业中间没有一个契合点。摩托罗拉公司不容易对离职的员工有偏见，用规章制度热烈欢迎离去后又回家的员工。在企业资产重组期内，有一些自行离去企业的人离开时按现行政策取得一笔赔偿金。