公司追上辞职潮的与此同时，也是公司忙着招贤纳士之时，如出一辙的招聘方法早已让全部面试官、求职者煞有其事，进而难以在人海茫茫挑出来合适公司的优秀人才。今天138要产生的是一另一种技术创新的招骋法——五行法招骋，能令你的招聘信息实际效果更上一层楼！

金法：让公司美名放射性光辉引进人才

公关有两个最主要的因素：名气和品牌效应。但名气不可以吸引住来优秀人才，只有扩张优秀人才的关心。品牌效应便是有好的用户评价，好的用户评价便是磁石，可以把优秀人才吸过来。

在这儿不能不提及一个历史名人三国曹操，真真正正的三国时代的三国曹操，并不是奸贼也不是傻瓜，只是一个优秀的革命英雄、战略家、作家，为天下人赞叹。他的《短歌行》能够看做是一则很好的招聘启示，一句“但为君故，沉吟至今。”让是多少英雄好汉悄悄地感动。

反过来，有的公司人力资源市场也去，招聘启示也打，猎头招聘也找，但一直沒有适合的优秀人才，为何，非常大一部分缘故取决于优秀人才一听闻这一公司就摆头——用户评价不太好。创建品牌效应的方式靠真心实意的日积月累。

木法：一个篱笆墙三个桩效用（优秀人才引进人才）

大家讲了，美名引进人才，但新企业或经历“案底”的公司如何引进人才呢?找邦企。优秀人才引进人才。这一原理就如同羊群效应：但凡有的，叫它大量;但凡沒有的，接有的也需要脱离。优秀人才也是那样，优秀人才富足的地区也有许多优秀人才乐意去，缺乏专业人才的地区，偏要就没优秀人才去。因而，要想引进人才，有时还得先树起几杆优秀人才旗帜，终究，有优秀人才会更好地引进人才。

水泊梁山拥有及时雨宋江那样的优秀人才，大量的优秀人才才陆续投靠，称一百单八将;孙中山拥有黄兴、宋教仁等一些优秀人才，才招引了那么多爱国志士。

自然，不仅是招骋，留才也是一样。优秀人才到你那里，发觉工资工资待遇、自然环境都一般，没有什么尤其凸出的，心里便会传出无穷的怅惘，乃至一有挫败便会造成离去的想法，但假如你有一个或好多个“优秀人才”，在安安稳稳地工作中，想走的人便会想，那麼有水平的人都是会在这儿，来看这一公司或是有发展趋势的、有感染力的，只不过是也没有真真正正掌握而已!随后，他会十分资金投入地做事情。起码，他觉得还可以从优秀人才那边学习到很多东西。自然，假如公司或单位里全是一帮庸人，那纵使是优秀人才来啦，也会被吓退的。木法的基本准则是先栽树木。

水法：创建优秀人才净水，让一部分人流动性起來

要是没有“流动性”就真真正正拥有“流动性”。这些真实的优秀人才会流动性出来 。“流动性”是一种体制，是一种能者上，庸者下，平者让的优秀人才交替体制。有流动性才有工作压力，有负担才有驱动力。人才发展有三条死亡地带，在其中之一便是员工流失率小于2%.维持优秀人才净水的方式重点在于体制，取决于有多少，一碗水端平的水为浊水，一视同仁的人是僵人。

冰法：优秀人才互联网建设

以民为本，觉得人是最重要的，可大部分公司但见有网络营销平台，却极少有优秀人才互联网的。这展现了人力资源管理工作中的虚无和落伍，結果当然产生没人时招不上，招到又走掉的局势。仅有把社会发展有关优秀人才做为資源来看待，才可以构建合理的优秀人才互联网，才可以做到社会资源经营的利润最大化。

大家日常认识到的人力资源市场只适用于一部分优秀人才，公司想找的一些优秀人才到人力资源市场通常无法得到完全达到。所以说，他仅仅人才互联网的一个层面罢了，并不可以替代公司的优秀人才互联网建设。

公司要依据自身的工作能力，最大限度地拓宽自个的优秀人才互联网触须，拓宽到形形色色的新闻媒体，各个方面的研究会，俱乐部队，中介公司和猎头招聘，政府机关部委办局等。优秀人才互联网触须拓宽的主要方式有产业链刊物，同业业务聚会活动，非正规的联谊会，演说研讨会名单，商会，工商局名单，电话联系及电子信息技术等。

土办法：四诊法，简易快速的辨才方法

有一些管理人员一天到晚不必要地繁忙，人为因素地挖河——生产制造难题和解决困难，以自已的可耐，推进自身的影响力。这样的人许多，大家如何鉴别呢?

三国诸葛亮讲过“六观”：“问之以是是非非，而观其志；咨之以谋略，而观其识；告之以难，而观其勇；醉之以酒，而观其性；临之便于，而观其廉；期之以事，而观其信。”三国诸葛亮的方法在今天来看稍显复杂，更简易快速的是四诊法法。这虽说中医学就医常见的方式 ，识人的作用一样經典。

望——看他亲密接触人是哪些人

闻——从他人口中掌握这人

问——当众了解言谈举止观念

切——具体调查其自学能力

自然，不一样职位要有不一样的规范，比如说管理者一般最注重的是学习培训与超过，业务员一般最注重的特性是信心与固执，行政后勤一般最注重的是认真细致和安稳。