HR的含意有很多重。因而在提及HR时，常常给闻者产生误会。企业理念、公司文化、商业运营模式，其他活力都放到了招骋方面，只需候选人正确了，人事部中后期的负担会不大。

实际上，HR既能够是别人，还可以是人力资源管理管理体系，老总讲“高度重视HR”时，一般指高度重视优秀人才，并非人事部，而HR听见后也许会误会为高度重视人事部。那麼，HR怎样看待人力资源管理在老总心里必要性的难题?

不一样HR在公司中的位置是不一样的，这取决于HR对商家的掌握和HR在公司中所起到的功效。

我将HR的人物角色归到四类：

饰演业务流程战略合作伙伴。具有发展战略高宽比，伊丽莎白斯旺•韦尔奇常说的“人力资源管理是公司的第一资源”就是从这一视角来讲，即人力资源管理是战略性的关键步骤。但当前能保证这一水平的HR很少。

龙湖地产的执行董事房晟陶，对CEO吴亚军的危害也很深入。最开始房晟陶自身创立了一家咨询管理公司，协助融侨做企业咨询管理，以后便留到了融侨，构建人力资源管理管理体系，根据他在咨询业的实践经验和宝洁公司的专业化工作经验，将西方国家太阳全透明的管理体系和我国中华传统文化实现了不错的结合，落地式到融侨。

不容置疑，解除冻结和房晟陶是人力资源管理行业较为有竞争力的象征角色，并且都出現在房地产业。房地产业最开始对外开放在1992年，此二人都是有外资公司职业经理人情况，是非常早一批从外资企业抵达至民企的职业经理人，她们具备国际视野，本身素质过硬，正好追上房地产业迈入大發展的机会，造就了她们。

别的行业人力资源管理职业经理人的抵达均在解、房二人以后，那时专业化水平已取得大幅提高，再想变成解除冻结或房晟陶“第二”已不必备条件。自然，不解决将来会出现那样的HR发生，但概率毫无疑问会十分小。

人力资源管理业界较为关注的IT行业，例如华为公司、腾讯官方的人力资源管理职业经理人是“内部式”，并且它看重的是产品研发，产品研发兴起后才逐渐关心人力资源管理。比如，腾讯官方的人力资源管理管理体系侧重于行政部门，奚丹是个有水平的职业经理人，但腾讯官方更注重技术性，在引进人才层面“不缺钱”，中后期能够 大批量引入专业性人才，因此 它并不是借助人力资源管理体系管理来保持公司平稳进步的。比较之下，万科地产和融侨在人力资源管理层面做得更有特点。

但是，缺憾的是，解除冻结现如今基本上已退居二线，出任物业管理公司的老总。房晟陶将来也会退居二线，因此中国公司人力资源管理行业要想再发生几个相近她们那样开天辟地的首脑级角色，伴随着专业化慢慢成型，基本上不可能了。因此解、房二人可能变成一个“传说故事”。

说白了的第二类HR的人物角色是COE，也可称之为“技术专业领导者”，她们饰演起为股东会、薪酬联合会及其企业总体的人力资源管理管理体系给予大师级建议的人物角色。这一HR人群具体遍布在外资企业，人力资源管理主管、招骋主管、薪酬主管、培训总监……她们所饰演的人物角色便是某一职责方面的权威专家，所遮盖行业乃至能够 到所有企业，在工作流程和企业总体结构内充分发挥主要功效。

这一类HR所饰演的人物角色也很重要，她们的发展关键在企业咨询管理企业，在为公司给予资询协助全过程中留到了公司。这一人群在公司里的知名度比较有限，关键聚集在他所拿手的专业领域，尤其是牵涉到管理层薪酬及领导能力层面，她们全是这一行业的权威专家。