据相关资料得知，当伞兵们抵达到一家公司时，身家颇丰，对一般上班族而言，要在公司做100年才抵上上他一年的薪酬，比照公司的一些自主创业元老级也是10倍计。伞兵往往是伞兵，肯定是某层面的行家里手，术业有一定的专于，而公司也对其有所愿，这也是不能否认的客观事实。因此 ，伞兵一到公司，为对得上“高薪职位”，表明公司的重金礼聘物超所值，通常都是会新官上任三把火，对于火能不能把水烧开，则要另说了。

但是，据跟伞兵办事的公司老员工详细介绍，伞兵们实际上换句话说了一两个idea，(这也是专业知识有价值的典型案例，)事儿或是她们在做，并且常常感觉做的事儿是“脑洞大开”，(是不是超前的也或许)疑惑不用说，历经一两次以后，信心也悄悄地殆失，因此 ，有一个兄台发帖子说，“想快离职，跟伞兵。”而伞兵们则埋怨，公司原先的巨魔思维模式肌肉僵硬，工作中不可以进行，有的会内置一帮小伞兵来临助战;有耐心一点的，则塑造新手，总之全是要培育自身的阵营。尽管有一些结党营私的行为，但伞兵们目地是作出考试成绩或豪情万丈，实际上也无可非议。

这时，公司的老员工(不一定是老臣)则埋怨，全部社会发展如今都是在提公平公正的核心理念，能者多劳原本便是理所当然的事儿，谁钱收得多，做事情和奉献毫无疑问也需要多，古代人都说“国事，肉食者谋之”嘛，谁叫你做1年相当于大家做100年呢――也是有效原因。

一方是无可非议，一方是有效原因，到底是到底是谁的错了呢？？！

实际上这个问题也简易，只不过是全过程和效果的关联。伞兵们必须和要求的是結果，他只有拿結果去证实高薪职位的物超所值，但公司原先的工作人员却也只能在流程当中难熬，因此 ，这类矛盾只有导致一种結果，不是你离开就是他离开。事实上，在这个核心理念的争端中，彼此都是有离开的状况。

还记得有一则寓言：有一天，君王在臣子的陪护下，到马厩视查养马的状况。看到养马人，君王关注地了解：“马棚内尺寸万事，你觉得哪一件较难?”养马人一时难以回应。实际上 ，一年365天，除草材料准备、饮马溜马、接驹钉掌、除粪清栏，哪一件都没有轻轻松松的事。他环顾四周了一下四周，见到一排拴马的护栏，便说“依我之见，编辑用以拴马的护栏最艰难。为什么呢?由于在编辑护栏时选用的木材通常直曲掺杂，若要让选定的木材用起來随手，使编辑的护栏齐整美观大方、牢固经久耐用，逐渐时的选材就变得至关重要。假如在下第一根桩时用了弯折的木材，接着就得趁机将弯折的木材用究竟。像那样曲木以后再加曲木，挺直的木材就无法开启;相反，假如一开始就采用挺直的木材，随之必定是直木接直木，曲木也就用不到了。”