办事都讲高效率，大家HR在聘请全过程中也要随时切记“高效率”这两字，这儿的“高效率”不但是节约时间也是招来高品质优秀人才的标准砝码。而HR要想提升招骋高效率，应当从简历投递、招聘岗位信息内容的精准定位、简单化面试流程、创建人才资源等领域下手。

1、提高简历投递的效果和精确度

网络招聘中，大量的个人简历电子邮件造成 个人简历总数控制不了，品质也参差不齐。各种各样信息内容，包含垃圾短信、病毒邮件等都是在无形之中增加HR的招骋工作压力。检索一份适合的优秀人才个人简历有时乃至要花上半小时在选个人简历上就比较严重影响到了高效率。提高简历投递的效果和精确度十分重要，在查询和搜索简历时，设定与该岗位相关的合理关键字。

2、确立招聘岗位信息内容，降低失效招聘面试的频次

确立招聘岗位的要求信息内容，明确岗位的重要专业技能，合理提出问题便于搜集数据开展综合剖析，评定过应征者的功能及反映情况，进而提升招骋的精确度。

如在招聘面试市场销售岗位时，能够 那样问：“跟我说你一次以前取得成功售销的历经?”“你是怎样机构市场销售大会?”“针对碰到难题怎么解决的?”“为何采用那般的个人行为?”“结果呢?”先就情况、职业发展规划、方位提出问题，再就实际阶段、难题和方式提出问题，让被提问者在相对性比较宽松的环境中，慢慢接纳正确引导，给予进一步信息内容。历经主题风格确立，层层深入布氏漏斗式的提出问题，获得需要的信息内容。

招聘面试时对求职者工作能力开展考评，用人员素质测评等方法，降低失效招聘面试的频次，减轻HR招骋工作压力，减少劳动量。

3、简单化面试流程，提高招骋对接性

除开制订适宜本公司优点的招骋工作内容，使之规范化程序化交易之外，还需简单化步骤， 提高招骋的对接性，促进用工单位参加招骋的整个过程。招聘人才对接性不强，单位中间相互配合水平不密切，造成 生产效率不高，出色工作人员外流，这也是招骋实际效果欠佳的首要缘故。

因为办公环境、管理者的管理风格及用工核心理念均因企业因人有所不同的，哪些的应聘者可用，仅有用工单位最清晰，因而，招骋单位要不断向用工单位传递招骋管理模式，促进其积极参加招骋整个过程——人力资源管理整体规划、招聘需求制订、招聘面试、录取等。用工单位对招骋的相互配合、适用水平，决策了招骋的成功与失败。

4、创建公司人才储备，贮备并追踪优秀人才

伴随着项目的发展趋势，招骋劳动量的扩大，公司必须创建公司自身的员工招聘优秀人才数据库查询，这就必须HR多种渠道搜集应聘简历，备份数据个人简历数据信息，开展个人简历管理方法。全部历经其过目地优秀人才都能智能化系统的记忆力在人才储备中，随时随地追踪贮备。这就有助于公司某种岗位的优秀人才发生缺口或公司发展必须时，HR只必须随时随地更新，就能从储备人才储备中找出适合的侯选人强烈推荐给有关部门，既增强了招骋速率，也减少了人力成本。

5、要让求职者见到企业市场前景

学员选工作中，不但需看薪资待遇，还需要看在企业的发展趋势是否有盼头，这十分实际。不然，即便 招到优秀人才，也干不久。公司在聘请时假如把学员的岗位途径介绍一下，便会吸引住同学的关心。