有一个大农场，因抓鼠司副司长辞职而导致内场鼠灾泛滥，大农场经理指令人事部主管，五天以内要帮我招骋一个抓鼠司副司长回家，不然你也帮我离开。

人事部主管收到这一标示后，回来赶快就写了一张小红小纸条，贴在了牧场的正门口，上边那样写到："本大农场欲招骋抓鼠司副司长一位，工资待遇优，福利好，请联系我找来招聘面试。"第二天，大农场大门口来啦那么七位求职者——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、喜鹊。好，从现在起挑选。

第一轮挑选是文凭挑选。鸡、鸭全是北大的优秀学生，自然通关;羊和狗是专科毕业，也通关;猫和喜鹊是初中毕业，人事部主管皱了皱眉，也通关了，結果，第一关取代出来仅有一位，那便是写保护到小学二年级的猪先生。

第二轮是笔试题目。这自然难不住高校大学本科毕业的鸡和鸭;羊由于平常勤恳，也凑合通关了;狗呢，念书的过程中不太用心，遇到这种题型是些刁难，但是它在那么短短一会儿時间内，早已给监考官鞠了六个躬，点了九次头，因此也通关了;喜鹊原本是不可能做的，但是它观察力好，偷窥到，因此也就抄过了关。仅有猫由于坚持实事求是，不容易做便是不容易做，因此 ，这一轮淘汰的仅有猫一个人。

第三轮是论文答辩，经理、大农场牧场主和人事部主管三个人坐着那边，求职者一个接一个的进去。第一个是鸡，它一进去便说："我还在院校时是学抓鼠技术专业的，以前就怎样把握鼠的习性与行動方法读过一篇着作。"三个人一撞头，这一好，留有了。

第二个进去的是鸭，它说："也没有发布过哪些着作，可是在学校期内，我一共发布了18篇相关鼠的毕业论文，针对鼠的不同类型，我是了若指掌。"这一也非常好，也留下来了。

第三个进去的是羊，羊说："也没有那麼高的文凭，都没有发布过哪些毕业论文、经典著作。可是是我一颗坚持不懈的心和硬实的爪子。你们只需帮我寻找耗子洞边，随后我就站在那边，高举着我的前蹄，见到有耗子出去我便踩下，十次之中应当会出现两三次能够 压死，只需我坚持到底，坚信有一天我会消灭老鼠的!"三个监考官被羊的这类精神实质打动了，因此也录用了。

第四个进去的是狗，狗一进去就溜须拍马地说："瞧三位鹤发童颜的，一定全是十分出色的成功者…...."一顿拍马屁狂拍，三个人被拍摄的晕晕沉沉的，最后也录取了。

最后一个是喜鹊，沒有高文凭，没什么毕业论文着作，唯一的成果便是从业抓鼠一年多来抓了五六百只的老鼠，可是又不容易溜须拍马，又看起来恶形恶脸的，一点也不讨喜，因此 就淘汰了。

到此，全部招骋抽奖活动了，大伙儿能够 见到的是，真真正正会抓鼠的——像猫、喜鹊，都淘汰了。这一招骋是告一段落，可是结果呢?自然是错误的……

怎么会造成 这一不成功的结果呢?

我觉得缘故每一个做HR都应当很清晰，便是单纯性的以文凭、之外在的事物来招骋，而忽视了招骋的实质是啥?我们在挑选一个人的情况下，经常都是会不经意间的深陷这种的招骋错误观念，"文凭那么低，他能独当一面吗?"，"这人怎么那么不讨喜!"……我坚信假如让每一个人而言的话，都不容易讲出那样的话，可是在做招聘信息的情况下，却常常会得到那些要素的危害。因此 ，才会导致我们在招骋之中的通过率不高。

总的来说，我们在招骋以前应当做得是——大家所必须什么样的人?他们应当具有哪些的工作能力、素养?怎样在招聘面试流程中去分辨这种工作能力?大家应该根据怎样的平台去寻找那样的优秀人才?把这种事儿都搞好了之后，大家才有可能把招骋通过率提高到一定的水平。