实际上，各企业人力资源管理管理者假如能遵循下列几条规则来摆列员工的独特请假，就可防止出现相似的难题：

　　1、每一年的今年初应就员工服务项目年纪、单位业务流程情况、工作计划，由劳资双方商议摆列尤其请假。

　　2、员工请假以不危害公司业务为标准，若多的人与此同时要请请假，企业可与员工竣工结算以服务项目時间较长时间者首先考虑到。

　　3、若事先摆列的请假日期，适值生产制造季，工作中尤其忙碌，企业可洽请拟请假员工将所有或一部分请假挪到比较适合的阶段。

　　4、员工如合符尤其请假标准，因特殊情况，经企业允许而未请假者，应加发奖金给该员工。

　　5、员工因受解散或辞职时，其未采用的请假日数薪水照付。

　　6、凡留职停薪期内，均不予以尤其请假。

　　只需人力资源管理管理者通过妥当的管理方法及整体规划，保证上述几个方面来落实休假制度，相信未来朗诵就沒有说白了出资方逼迫劳方请假，或是劳方由于应休未休的尤其请假而规定公司加发放工资，以至于危害到将来资遣费或退休养老金的测算，提升公司的压力，与此同时，劳方也不会所谓找不着時间请假，到之后迫不得已全自动舍弃，产生钱财与请假两失的状况。