一、人力资源方案

美容店的人工方案是美容店对将来员工的需要和供求中间作出可能和剖析。

美容店人力资源方案分年度工作计划和中远期方案。年度工作计划是实际操作方案，是中远期方案的落实和贯彻落实。一般来说，就美容业来讲，中后期方案是2年之上，长期性方案是五年之上，中远期方案对美容店的人工方案具备专业性的指导意义。

二、人力资源方案的內容

美容店的人工方案一般包含职位职位方案，工作人员填补方案，文化教育培训方案，人力资源分派方案等。

职位职位方案关键处理美容店劳动定员核编难题。

工作人员填补方案便是在长期内使职位职位缺口能从品质上和总量上获得有效的填补。

文化教育培训方案是根据美容店未来发展的必须 ，根据各种各样培训教育方式，为美容店塑造当今和将来所须要的各种达标工作人员。

人力资源分派方案是根据美容店职位职位的分工协作来配备需要的工作人员。

三、员工市场需求分析

美容店员工的市场需求分析是依据美容店未来发展的规定，对未来某一阶段内，美容店所需员工的数目和产品质量开展预测分析，从而保证 工作人员填补方案，执行文化教育培训实施方案。

员工市场需求分析是美容店制订人力资源方案的关键和必要条件。预测分析的基本是美容店建设规划和财务预算。对员工市场需求分析要持动态性的见解，充分考虑劳动生产率的提升 ，方式方法的改善及自动化技术程度的提升等转变 要素。

预测分析的二种方式：

1.工作经验可能法：工作经验可能法也是依据管理人员的工作经验，融合本美容店特性，对员工要求多方面预测分析。

2.工作中科学研究预测分析法：这类办法也是利用工作中科学研究，来测算进行一项工作中或一项业务的工时定额和劳动定额，明确美容店的员工要求。

四、美容店员工提供预测分析

美容店员工的提供预测分析，便是为达到美容店员工的要求，在未来某一阶段，从其里面和外界能够获得的员工总数和产品质量开展预测分析。

员工提供预测分析一般包含下列几层面內容：

1.剖析美容店现阶段的员工情况，如技术性基础知识水准、技术工种、年纪组成等，掌握员工的现况。

2.剖析现阶段员工流动性的状况以及缘故，预测分析未来员工流动性的趋势，便于采取有效的对策，防止多余的流动性或立即给与替补队员。

3.把握员工破格提拔和內部激发的状况，确保作业和职位的持续性。

4.剖析工作中标准(如作息制度、轮流换班规章制度等)的更改和出勤的改变对员工提供的危害。

5.把握员工的提供来源于和方式。员工能够来自內部(如充裕员工的分配、员工发展潜力的充分发挥等)，也可来自于外界。