大家成天说招骋秘笈，面试的技巧。HR们也试着过很多种多样招骋方法，今日要跟各位共享下，古代兵法针对怎样选拔人才的独特聪慧。下列大家就以一个简洁的面试流程为例子和各位一起讨论古人是招聘面试之道。

最先，当与应聘者第一次见面，对这人的第一印象便已逐渐危害人们的分辨，此即是晕轮效应。

“朴其身躬，恶其衣服裤子，语潜山而求名，言少欲而求利，此伪人也”

“奇其冠带，伟其衣服裤子，博闻强记辨辞，虚论高议，认为容美，穷居静处，而诽时俗，此奸佞也”

《六韬》中的先哲提醒大家，针对这些服装毫无道理、自命清高、奇装异服的人都需要多方面关心，该类人多性情较为独特，沟通交流较难，不容易被控制。假如公司企业文化是非常传统式、传统的，则更需掂量。

自然，这里边也常常会出现表面与本质才能不一致的状况，《六韬》中列举了这其中的十五种状况：“夫士容貌不与中情相对应者十五：有贤(心善才华横溢)而不肖(不正派)者，有温文为之盗者，有貌毕恭毕敬而心慢(没礼貌、不惧)者，有外廉谨而内无挚诚者，有精精(通”情“，看上去很有情感的模样)而绝情者，有湛湛(清明节清澈的模样)而无诚之者，有好谋而不决者，有假如敢(临危不惧，敢打敢拼)而不可以(进行、保证)者，有(没思绪、傻)而不相信(诚信)者，有迷迷糊糊(神智不清、迷茫)而反忠诚者，有诡激(古怪偏执)而有作用者，有外勇而内怯者，有肃肃而反易人者，有(hè ，严苛的模样)而反静悫意(恬静慎重）者，有势虚形劣而出门无所不为、没有不逐(完成、取得成功)者。天地所贱，圣贤所贵，普通人莫知，非有大明朝(贤明、聪明)，看不到其际(相互之间)，此士之容貌不与中情(内中真的是的状况)相对应者也。”(括弧內容为小编充注)

下面，招聘面试彼此的对决就开始了，招聘面试的流程实际上便是两人聪慧的大比拼，是一场无形中的战事。

“两军非常，两将对望，皆坚而固，过者先举，为之奈何?”小孙子答曰：“以轻卒尝之，贱而勇士将之，期于北，毋期于得。为此微阵以触其侧。是谓大得。”——《孙膑兵法》彼此就座，不必急切了解，可多方面客套，从自然环境、实时路况、气温等下手，一方面能够减少往者的焦虑水平，另一方面也可揭穿出一部分实用信息内容，在无意间摸得另一方实虚。

还记得《三国演义》中有一段，诸葛亮与诸葛孔明请来的特使交谈时，问了一句“诸葛孔明寝食及事之速裁怎祥”， 特使曰：“宰相夙兴夜寐，罚二十之上皆亲览焉。所啖之食，日但是数升。”懿顾谓诸将曰：“诸葛孔明食少事烦，其能久乎?”从而得到了诸葛孔明大限将至的结果。由此可见，只需大家的难题设计方案充足恰当，熟度把握充足懒到，于片言只语中仍能得到有效的信息内容。

人心叵测，伴随着沟通交流的深层次，大家认识到的消息越多，大家就越要作出自身的分辨，什么是真，什么是假。针对辨人，太公提了八种认证方式：“知之有八征：一日问之以言以观其辞;二曰穷之以辞以观其变;三曰与之特工以观其诚;四曰搞清楚显问以观其德;五曰使之以财以观其廉;六曰试之以色以观其贞，七曰告之以无法观其勇;八曰醉之以酒以观其态。八征皆备，则贤、不肖别矣。”

前言二十一世纪是优秀人才竞争力的社会发展，如何引进人才、挑到优秀人才、用对优秀人才将决策公司的生死攸关。而任何的那些都是以选拔人才逐渐的，面试至关重要，面试有很多方式，不论是STAR招聘面试法或是个人行为事情观察法，及其根据获胜力素质模型的面试方法，大家都已非常熟悉了。但却不知道，古代兵法针对怎样选拔人才亦有独到见解。

后人的诸葛孔明在其《将苑》一书中也明确提出了如出一辙的七种方式。

这种办法在应聘环节中也有较大的实际意义。例如大家问之以言，看他是不是了解的详细清晰，进而用STAR穷其词，去询问应聘者的回应，乃至有时要设定一定的负担难题，看他的反映，观其变;有的过程中又要明知故问，看一下其是不是诚信、品行怎样;当招聘岗位很有可能遭遇一定的不便和工作压力时，大家又可以将艰难事前告知，以观其勇。