要想得到好的招聘信息实际效果，招骋完成后，有四项关键工作中全是必须HR去机构或亲自进行的，务必及时。

第一项工作中是：招聘面试完成后的集中化录取管理决策。

HR要搞好三点：A大伙儿快速管理决策;B70分求才法看优势，无原则问题和不正确可忽视C征求用工单位立即领导人员建议。大伙儿妥当作出录取管理决策。

第二项工作中是：背调。

这通常是人事部门的工作中，HR在做背调时，最先需看有没有重要性，如必须，在调研时要征求应聘者的允许条件下开展，再调研应聘者以前工作中的公司立即领导、下属、朋友、顾客等有关技术人员的点评，在调研时要留意措词和方式 ，尽可能能征求另一方解释并适用。

第三项工作中是：录取前薪酬商谈与录用通知书公布。

大部分公司薪酬有确定规范，但有一些高端人才不一定能接纳，必须 实现互相沟通交流商谈。各项任务HR在完成时要尽可能达到应聘者的要求，使应聘者觉得被认同和重视是前提条件，不可以轻率可以。在达成一致协议书时，关键职位除开口头上通告新员工入职者工作时间和签到方法外，最好是授予鲜红色聘用书以表重示。

第四项工作中是：新员工入职后的跟踪工作中。

新员工新员工入职后并不是招聘人才的完毕，应当对新员工搞好工作人员了解引荐、单位间走访调查、职位了解、职位基础培训、有关规章制度了解学习培训、职位师生帮辅工作中进行、每星期研讨与心理状态掌握等工作中，使新新员工入职员工能快速融入所属职位，掌握公司，了解工作中，早日进到人物角色，达标根据实习期，才算招聘人才的完毕。

之上有关招聘人才的进行，必须人力资源管理管理人员有着充足的工作工作经验，积极主动的工作态度，扎扎实实地工作中品性，重视每一个关键点，才可以把公司的招聘人才引向新高度，进而选准优秀人才，找对优秀人才，造就领导者!