留住人才除开靠健全的激励制度、积极主动沟通交流和帮优秀人才梳理人生规划，创建工作愿景外，有没有什么关键所在吗?138我梳理了五大因素，供企业管理人员们参照。

一、精神实质与情绪的因素

人是必须精神实质的，人是有情感的，所有人都不能逃避精神实质与情绪的能量。一定要构建一种个性化的室内空间，使我们可以在这寻找开心，表达感情，造成热情。

二、薪酬与化学物质的因素

要想留住人才，务必要有相对的酬劳，并且这一酬劳要比同行业高于一大截，务必具备非常明显的优点。酬劳分为2个层面：一方面是以薪水、奖励金为方式的立即奖赏;另一方面是以生活待遇、化学物质补贴为方式的间接性奖赏。

三、工作与梦想的因素

人是有梦想、有追寻的，真真正正有梦想、有向往的人是以事业有成为人生道路长远目标的。务必给这些人发挥特长，给予服务平台，让有责任心的人真真正正体验到：好好地拼搏终将事业成功。

四、规章制度因素

人是有观念、有自尊的，人也是最爱较为的。务必要有一套公平、公平公正、公布、科学研究、具体的管理方案，要让全部的人到这种的规章制度架构内比赛，让大量的骏马出类拔萃。一定要制订长久的优秀人才成长规划，一定要产生自己的优秀人才发展管理体系，一定要把引进来填补、送去沟通交流和內部破格提拔器重密切地融合起來。把一般员工塑造成关键员工，把关键员工塑造成中坚力量，产生优良的中坚力量培养与发展体制;把出色员工变为普通干部，把普通干部变为关键党员干部，产生优良的党员干部培养体制。

五、法律法规因素

公司与员工中间的相互关系是一种合作关系。公司是当今社会的公司，公司是全球的公司，针对每一个人而言，在公司里工作中的时间段全是不足的。可是，针对一个公司而言，它是能够长时间具有下来的。因而，员工与公司中间的相互关系是一种互相配合关联。即然是一种合作关系，那便是一种法律事实，因此 一定要有法律法规管束，不可以无拘无束，匆匆忙忙。务必确立相互之间的法规影响力、义务、责任，既对公司承担，也对员工承担。