目前，很多理发店员工已不会再只追求完美物质利益，只是具备各个方面必须而且追求完美自我价值，并且越发学习型组织员工这类要求越显著。实际上 ，这类员工的数目是多少和理发店所在的快速发展环节息息相关，与此同时，员工的这个要求抗压强度也与他所在的行业生命期有挺大关联，因此 充足关心员工的职业生涯发展心愿协助员工完成岗位追求完美是每一个理发店应当思索的难题。

那麼，理发店怎样利用鼓励员工发展来做到鼓励并吸引员工的效果呢?最本质的策略便是协助员工得到不断发展并根据各种各样激励制度认同这类发展，那样才可以持续引燃员工心里自我价值的理想，完成公司留才的目地。下列处理策略和方式期待能对您有些感悟和协助。

确立发展规划：让员工体会公司演出舞台

确立理发店的重任、发展前景、发展战略、发展目标宛如向员工画好理发店的“烧饼”。从真真切切的化学物质体会而言，尽管画大饼不可以果腹，但从心理状态方面而言，画大饼不但能适当减轻挨饿，更能激起人本质的潜力。如三国曹操恰当应用“画饼充饥”的鼓励法，将早就身心疲惫的部队激发得迅速前行，便是一个有效的事例。

在理发店管理方法中，向理发店內部的组员勾勒公司将来的战略定位，这不仅仅会给他产生无法预料的前行驱动力，也是为她们事后的工作中明确了拼搏的方位。很多的真相说明，当理发店的企业愿景切合了员工心里真实的期望时，可能造成出一种强劲的推动力，能让人具有工作责任心，主动资金投入、甘于奉献，由于在许多人来看这时的作业不仅仅是维持生计方式，也是一种机构义务，无形中地推进着她们为了更好地这一义务的成功而勤奋努力。反过来一个沒有明确的目标的公司宛如大海深处上飘流的偏舟会让组员害怕恐惧、躁动不安，近期一个做管理方法的小伙伴告知老哈，她逼迫自身离开她服务项目五年的一家企业，唯一的原因便是看不见企业的将来。

一些老总也是有十分明确的重任、发展前景和发展战略，但烦恼的是自已对将来满怀信心、主要表现的也出现异常激动，但员工乃至中高层管理人员却为此不以为意，乃至觉得老总念头太超前、太天马行空了，也就是说理发店的重任、发展前景和发展战略并沒有变成理发店组员的重任、发展前景，当然也不会具有鼓励功效。因此 ，只是“画大饼”仅仅“长征刚离开了第一步”，下面还需要根据沟通交流、宣传策划、学习培训等方法不断传递让员工了解“饼”的存有，感受到有着充足的室内空间来施展抱负。与此同时，理发店还必须利用各种各样组织建设让员工感受到“饼”和自身的关联，最终最重要的是根据的目标管理把公司的目的和本人的总体目标、所得的等联络起來，让员工了解利用自身的勤奋可以分到归属于自个的那一份“饼”。

总而言之，确立了重任、发展前景、战略定位，不但可以激起员工为此拼搏的激情驱动力，并且还能为公司留才确立方位，“好钢要使用刀刃上”，完成战略留才，并非为留才而留才。