印象管理是一种大家尝试操纵别人对自身产生某类印像的全过程。这类情况在求职应聘中尤其显著。应聘求职道路上的“面经”、面试的技巧让大量的应聘者明白印象管理的必要性，进而创造了愈来愈多的“面霸”，也让公司的招聘人员常常在投入的时间和费用的情形下，招骋了一些与机构规定不搭配的员工。

根据过去的科学研究材料和招骋工作经验，大家发觉求职者在应聘全过程中一般 会选用三种印像管理模式(图1)：

一般 ，大家对某类状况的评价一般都能够分成三派，适用方、反对方和折我国，考核者对印象管理的心态亦这般。反对方觉得，招聘面试中的印象管理是有毒的，因为它并并不是求职者真正的情况和个人行为，会减少招聘面试的区分效度。会使一些业务水平不高，工作中不主动但却善于应用继发性印像管理模式“赚第一印象”的求职者，根据建立在招聘者眼里的美丽品牌形象，获得招聘者的好感度。而一些不善于应用印像管理模式的人，即便 有着较强的专业能力、合乎职位要求，也有可能给考官留有与机构不搭配的印像，进而丧失工作中机遇。终究，大家的HR也是有感情的人。

适用方则觉得，求职者的印象管理是有效的。一个一切正常的人一直想方设法要给别人留有正脸的好印像，它表明了一个人的涵养素养，是求职者的一种专业技能，是其某层面胜任能力(大多数觉得是和人相处专业技能)的主要表现。比如业务员就需要具有顺从取悦、自身推销产品等专业技能。招聘者会由此去推断招聘面试中善于应用印像管理模式的人，其将来在市场销售行业能够得到一定的造就。

根据很多的实践心得，大家觉得，印象管理是人际交往的基本上构成部分，不可以彻底否定和毫无疑问其在招聘面试中的功效。有一些印象管理对招聘面试是沒有作用或是有毒的，有一些印象管理则是有协助或没害的，大家应当客观性辨证地看待。过去学者对招聘面试中常用的印象管理个人行为所造成的不一样实际效果汇总以下(图2)：